今日も朝から東京は

過ごしやすい日です。

日中は、

３０度近くまで

気温が上がるようですので、

寒暖の差には

より一層を気をつけましょう。



うちの長男も

鼻水が出て

風邪気味です。

夜に何度も

布団をかけるのですが、

蹴っ飛ばしたり、

転がっていったりで

結局、布団を

かぶっていないのが、

原因ですが。。。



さて、早いもので

今日で９月も終わり。



今年の９月は

今までの人生の中でも

最高に時間が

早く感じました。



やることが多すぎて

時間が足りないのです。



外部セミナーに７つ参加。

食事会に５つ参加。

職員の採用。

事務所を探す。

課題の提出。



そして、実は今日の夜中の１２時までに

ある出版社に

出版企画の原稿を

出さなければいけないのです。



昨日は

徹夜をしようかと

思いましたが、

作業効率が下がると思い、

２時３０分に起きて

作業をしています。



間に合うか？



いや、間に合わせます。



黒字経営のお話は

来月、ゆっくりしていきますね。



それでは、良い月末、週末を！

おはようございます。

今日も

朝６時出勤の中島です。



朝晩が急に寒くなって、

秋らしくなってきましたね。



そろそろ

衣替えですね。



今日は、

facebookの活用法について

話をしていきたいと

思います。



facebookは、

昨年登録しました。



しかし、

その後

ほとんど放置状態でした。



そんな私が

ここ数ヶ月で

友達を

数百人増やしています。



そして、

その中で

徐々に信頼関係や仕事に繋がるような

イメージが

また、

知り合いは

実際に

どんどん仕事に繋がっています。



これは、

ツイッターやmixiなどと

違い

facebookは

実名制であるということが

大きいと

思います。



この実名制



日本では

普及しない一因だと

言われてきました。



確かに

個人として

使用するのであれば

私も

実名は

出したくないかもしれません。



しかし、

ビジネスにおいて

自分の名前を

隠すということは

有り得ません。



facebookは、

ビジネスにおいて

お互いを

知り信用しあえるに足る

人物かを

確かめる上で

十分活用できます。



しかも、

ファンページというページでは

HPと同じように

会社や個人のビジネスの紹介を

して良いということになっています。



コストも

ほとんどかからない

広告媒体。



是非、

ビジネスを広げたいと

思っている方は

facebookの活用を

お考えください。



このブログの中でも

facebookの

ビジネスでの具体的な

活用法を

お話していきたいと

思います。

昨日から急に寒くなりましたね。

今日は少し

気温が上がるようですが、

これだけの

寒暖の差、

体調を崩しやすくなるので、

体調管理に

より一層気をつけましょう。



９月もあと僅か。



今月は

今までにないスピードで

いろいろなことを

経験させていただきました。



自分の限界を

超えたことも

何度かあったと

思います。



常に限界を

超えさせてくれる

場にいること。

場を提供してもらうこと。



必要だと実感します。



さて、

前回の続き、

売上を

アップさせるのに

一番大切なもの



それは、

「リスト」

です。



その商品をほしいと思っている

ターゲットのリストを

持つことです。



このリストさえあれば、

今回のテーマである

「その商品のターゲットに情報を届ける」

が常に可能になります。



このリストの

効果的な集め方のノウハウも

そのうち、

お話していきたいと

思います。



ブログだけですと、

ついつい長文に

なってしまうため、

来月には

facebookやメルマガに

もっと

実用的な内容を

公開していこうと

思っています。



楽しみにしていてくださいね。

皆さん、

３連休はいかがお過ごしでしたか？



私のこの３連休は

勉強会でした。



１日目は

唯一、家族とずっといられる日だったため、

子供たちとずっと遊んでいました。



２日目は午後から

全国の士業が集まっての勉強会。



石原明先生の

プレゼンテーションの仕方の

講義を伺いました。



士業の人は

プレゼンテーションが下手くそな人が

多いです。



そんな中で、

営業や経営の最高峰のコンサルタントである

石原先生の

ノウハウと

伝授させていただきました。



本当に目から鱗で

これが実践できたら

鬼に金棒というような

内容まで

教えていただきました。



その後、

石原先生を交えての

懇親会。



実は体調が悪くて

欠席しようか

迷っていたのですが、

石原先生とじっくりお話の出来る機会も

逃してはもったいないと

懇親会も

参加しました。



おかげて

私の抱えていた悩みを

コンサルしていただく機会を

頂きました。

そして、

もしかすると

コラボできるような企画も

させていただきました。



３日目。最終日。

午前中は、子供たちとの時間を

取るため、

近くの公園で遊びました。



午後からは、

３ヶ月一緒に勉強をしてきた

仲間が

facebookのマル秘情報セミナーを

開くということで

１時からセミナーを受講。



この内容、

他では全く公開されていない

本当に

マル秘情報。

行ったかいがありました。



そのまま、３ヶ月隔週でしたが

勉強していた勉強会へ

仲間たちと移動。



この勉強会は、

各業界のNo.1もしくはこれからNo.1になるメンバーが

集まり、

集客やマーケティング手法を

勉強する

チームNo.1の養成塾です。



宿題やノルマも

山ほどあり、

休みの日も

必死にこの宿題を

やっていくのに、

倒れそうになったことも

ありました。



頭をフル回転させすぎて

眠れず

睡眠不足になってことも

ありました。



しかし、その塾も

昨日で最終日でした。



なんか寂しいような気がしますが、

今後は塾ではなく、

チームNo.1として

皆で勉強会や協力しあえるメンバーと

切磋琢磨していくことになります。



チームNo.1のミッションは、

「他人もNo.1にさせ、自分もNo.1になる」

そして、日本を成長させることです。



自分たちだけでなく、

自分たちのできることを

他の人にも提供し、

他の人も押し上げ、

自分も押し上がっていく。



「自利利他」の精神です。



最初は、

疑心もあったり、

言っている意味がわからなかったり

したこともありました。



しかし、今なら

わかります。



自分だけという

考えでは限界があります。

他人を押し上げていくことで

自分ももっと押し上げられていく姿を。



これからの

私、中島を見ていてください。



必ず、皆さんのお役に立てることを

していきます。



遠藤先生、

小谷川先生、

そして養成塾のみんな、

ありがとうございました。

そして、これからもよろしくお願いします。

昨日の台風、

すごかったですね。



私の

帰宅手段も

全て寸断され、

渋谷までは

たどり着いたものの

そこから先に進めませんでした。



新聞やテレビで

流れていた

道玄坂の街路樹。



しっかりと

見ました。

写真も撮ったので、

アップします。



風で

多くの

傘が

渋谷の街の

片隅で残骸となって

捨てられていました。







マーケティングの

第２弾。



「その商品のターゲットに情報を届ける」

です。



いくら

良い商品でも

それを欲しいと思っている人が

知らなければ

売れません。



その商品のことを

欲しいと思っている人に

届ける必要があります。



それでは、

商品の情報を

届ける方法は

どういった方法があるでしょうか？



CM、雑誌、チラシ、DMなどが

すぐに挙がるのではないでしょうか？



CMの場合、

ある程度

流す時間帯を

考えることは

あっても

基本的に

ランダムな人に

できるだけ多くの人に

見てもらい、

その一部の

興味ある人が
知ってもらえば良いといった

考えで良いと思います。



雑誌の場合は、

それを読むターゲットを

良く調べる必要があります。



チラシ、DMも

その商品のターゲットを

良くリサーチしなければいけません。



この辺の

テクニックや考え方は

別な回に

お話します。



今回は、

まず

大枠をお話していきますね。



しかし、

どのようにターゲットを

絞れば良いのか

見つければ良いのか？



その辺になると

専門知識や

専門家が必要になってきます。



現代の

ツールでは

その知識が

それ程必要なく

「その商品のターゲットに情報を届ける」

ことが可能になっています。



しかも

ほぼ無料で



それは何でしょう？



ここから先は

話が長くなるので

数回に分けたいと

思います。



次回を

お楽しみに。




昨日の話なのですが、

渋谷で

時間を潰すために

居酒屋に

３時間いました。



その間

忙しくて

連絡をとっていなかった

親や兄弟、友達に

電話していました。



忙しさを

理由に電話していなかったので、

良い機会になりました。



友達に電話していたら

相続の仕事を

頼みたいと

言われ、

仕事も貰えるかもしれません。



台風の足止めも

バカにならないですね。

ニュースでも

台風関連の

話題ばかりです。



和歌山県、

名古屋など

避難勧告も

出ていて

非常に危険な

状況のようです。



お近くの方

くれぐれも

ご注意ください。



東京も

朝から

豪雨です。



今日は

知り合いの

ランチ会が

あるのですが、

皆さん

大丈夫でしょうか？



さて、

間が空いてしまいましたが、

売上アップのための

マーケティングの話を

していきたいと

思います。



売上アップのための

第１「良い商品を作る」

です。



当たり前ですが、

魅力のない

欲しくない商品は

売れません。



「良い商品」

とは

売り手や

作り手にとって

良い商品ではなく、

買い手にとって

良い商品です。



そのためには、

流行や時代の変化を

知る必要あります。



よく行うのが、

市場調査です。


大企業の場合、

マーケティング部や

市場調査専門の会社に

依頼することで

いち早く

知ることができます。



中小企業の場合は、

費用をあまりかけることが

できません。



では、

あまり費用をかけずに

市場調査を

行う方法は

どういったものが

あるでしょうか？



少し考えてみましょう。



いろいろな方法があると思います。



今の世の中で、

一番手っ取り早くできる方法は、

ソーシャルメディアを

使った方法です。



例えば

PPC広告と言われる

検索した際の

上や右に出てくる

検索広告です。



これを

利用することによって

ニーズのあるキーワードは

値段が高かったり

競争相手は多かったりします。



実際に参入する前に

市場ニーズを知る

手助けになります。



また、

facebookを

利用することによって

自分の友達や

その他の人に

簡単にアンケートを

取ったり

意見を聞くことができます。



そのほかにも

昔ながらのアナログな

方法も

やり方を変えるだけで

まだまだ使える方法が

あります。



今日のテーマは

「売上アップのために良い商品を作る。

良い商品とは買い手の欲しいもの」

でした。

それでは、引き続き

復興増税について、

前回の続きの所得税

についてから

お話していきます。



おそらく

所得税の定率増税

に伴って

個人住民税も

増税の可能性が高まります。



また、中学生以下の子どもが

いる世帯は

実質、来年度から

増税になっていたのです。



それに

プラスして

今回の増税なので

二重増税なのです。



なにかといいますと、

中学生以下の

子どもの扶養控除が

今年から認められなくなっています。



この控除分が

１年間で３８，０００円増税になっています。



しかも、この増税は

期限付きではないので

しばらく続きます。



つまり、

来年からは１年間で

５０，０００円の増税になります。



そして、

来年から

子ども手当も廃止になることに

なりそうです。



児童手当は

復活させるようですが、

これは

元々あった政策。



つまり、

以前は児童手当をもらいながら

扶養控除も受けられていたのが、

扶養控除分だけ

増税になってしまうのです。



段階的な

増税のやり方は

良くあるパターンですが、

やはり国民に

わかりやすい伝え方を

して欲しいものです。



家計や生活が

苦しいのは

景気のせいだけでは

ない部分もあります。



こういった部分で

ジワリジワリと

国民の負担を増していっている

事実も

皆さん

知ってください。



復興のため、

増税が仕方ないことも

わかります。



しかし、

いつも言っているように

今後のビジョンを

見せ、

この増税が

我々の将来に

どのような形で返ってくるのかを

説明する義務はあると思います。



次は、法人税と消費税について

お話していきます。

今日も全国的に

猛暑日になるようです。



昨日は

熱中症になった人が

増えたようですので、

皆さん

気をつけましょう。



今日は予定を変更して

来年度の

復興財源案について

お話していきます。



話が長いので、

上・中・下と

３回に分けてお話していきます。



東日本大震災の

復興財源を賄う臨時増税について、

複数の案の概要が分かっってきました。



「臨時増税」

という名称の通り、

増税の案です。



現在挙げられている案は

以下の３案です。



1、所得税と法人税と地方税（個人住民税）

2、所得税、法人税とたばこ税などの個別間接税

3、消費税のみ



このうち所得税と法人税、住民税

の組み合わせが最有力となっているようです。



増税期間は１２年度から５〜１０年が基本。



所得税は

税率を１０％引き上げる定率増税

を５年間実施するか、



引き上げ幅を５％に抑えて

１０年間続けるか

のどちらか。



１０％の場合、

中学生以下の子ども１人がいる

年収５００万円世帯の増税額は月１０００円程度。

しかし、年１２，０００円。

１０年間で１２０，０００万円。



と報道されていますが、

皆さん

それだけでは

ありません。

今日も暑いですね。

北海道以外は

猛暑のようですので、

熱中症に気をつけましょう。



といっても、もう夕方になってしまいましたが。。



今日は、

お客さんの理事会に

参加してきました。



初めての

参加のため、

スーツネクタイを

締めて

参加でしたが、

今日のような日は

スーツは駄目ですね。



暑くてたまりませんでした。



さて、今日は

売上アップの

マーケティング力について

お話していきます。



まずは、マーケティングという

概念について

確認をしていきます。



マーケティングとは、

[顧客が真に求める商品やサービスを作り、

その情報を届け、

顧客がその商品を効果的に得られるようにする活動」

のことを言います。



つまり、

良い商品を作り、

その商品をその情報を求めている人に届け、

その顧客がその商品に満足できるようにする

ことです。



そこで、売上アップのための３箇条。



その１　良い商品を作る



その２　その商品のターゲットに情報を届ける



その３　顧客のニーズを満たす




この３つを上手く機能させることが

できれば

売上は自動的に

上がっていくのです。



しかし、

現在のように

情報が溢れている社会では

昔よりも

マーケティングが

難しくなってきていると

言えます。



それでは、

具体的な話については

明日していきます。

昨夜は、満月でしたね。

皆様はご覧になりましたか？



昨夜は関東は雲もあまりなく、

月もよく見れたのではないでしょうか？



私は、

そんなこと全く気づいていませんでした。

夜、寝る前に

長男がベランダから何か覗いていました。



「何しているの？」

「今日は満月なんだよ」

「え？そうなんだ」



ベランダに出て

外を見回しましたが、

あいにく私たちの部屋からは

見えないようでした。



早朝、

いつものように早く起きると

窓の真ん中に

まん丸の月が

まるで額縁に収まるかのように

あるではありませんか。



長男をお越したいのを

我慢して

交換日記に

そのことを書いてきましたが、

どうやら

起きた時には

月は沈んでいたようです。



さて、満月には人にも

いろいろな影響があると

言われています。



ここ数日、

体調が思わしくありません。

これも満月のせいか。

それならば、

今日から

回復するに違いないと

満月について、

少し調べてみました。



満月は、月の引力が最も強くなります。

満月の日に人の出生率が高くなり、

出血量も増えるのは、

人間の血液や体液をも引っ張り、

神経が活性化するからではないか、

と言われています。

そのためか、満月の日は、

普段よりも水分をはじめ、

栄養素や薬物、添加物など、

体が何でも吸収しやすくなります。

薬物やアルコール類には気をつけねばなりませんが、

サプリメントや栄養素を摂るには最適な日です。

また、満月の日は、何を食べても「最も太りやすい日」なのですが

満月を過ぎれば徐々に吸収しにくくなっていきますので、

ダイエットを始めるにはちょうど良い日です。

満月の日は、ホルモンバランスが崩れるためか、

衝動的、攻撃的な感情が高まるようです。

突発的な暴行、傷害、殺人事件、また自殺なども増すことが知られています。

ということでした。



人は

少なからず

いろいろな影響を受けて

生きています。



その中で

自分にとって

良いように考えて

生きていくのが

一番だと考えます。

７月から

隔週の日曜日に

チームNo.1の

集客養成塾に通っています。



このチームNo.1は、

「自分もNo.1になり、

他人もNo.1にする」

を相言葉に

様々な業種のプロフェショナルが

集い、

勉強をしています。



勉強会自体は

18：15〜21：00

ですが、

その後、

延長戦ということで

場所を変え、

12時、1時まで

討論や意見を聞きます。



昨日は

体調が不調のため

私は12時で

帰りましたが、

きっと１時ぐらいまで

やっていたのでしょうか？



仲間のことパワーには

圧倒されることも

ありますが、

私も負けません。



今日も

気合を入れて頑張ります。



少し古い話題になりますが、

9/2にハンガリーで

「ポテトチップス税」が施行されました。



課税対象は、

袋入りのスナック菓子、

クッキー、

炭酸飲料、

栄養ドリンクなど。



国民の食習慣の改善と肥満対策が目的らしいけど、

嗜好品に

過度な重税をかけると

かえってストレスになったり、

消費の低迷や

外国との競争力に影響がでたり

してしまうので、

注意が必要です。

先ほど

アクセスランキングと

アクセス解析を

見たら

ビックリ　(;ﾟДﾟ)!



経営者ランクで６６位

社長ランクで９６位



アクセス解析１日で2,234プレビュー



以前のアクセス数は１日で

100ちょっとだったのですが

約２０倍。



これも

皆様の御陰です。



ありがとうございますm(__)m



これからも

もっと良い情報を

書いていきますので、

よろしくお願いします。



ランキングは、

経営者ランク

社長ランク

とも

トップ１０入りを

目指します。



より一層の

ご愛読お願いします。

先日の台風や大雨による

被害が広がっているのです。



ここ数年、

何となく不安定な状況、

念には念を

いざという時のための対策を

事前に確認しておきましょう。



私たちの事務所も

３日くらいは

全従業員が生活できるくらいの

飲食は確保しています。



また、台風が来るようですので、

気を付けてください。



さて、黒字経営のテーマ、

少し日にちが開きましたが、

いよいよ本題に入っていきたいと

思います。



今の日本の経済環境で

黒字経営を達成するために

必要なものは何か？



このテーマについて

本日はお話していきたいと

思います。



さて、

皆さんなら

何を挙げますか。



・・・



黒字経営のための

基本は、

以前お話したように

売上アップ

不要経費の削減

不要在庫の削減

です。



そのための方法



私は、

黒字経営コンサルを

行なっていくにあたり、

黒字経営のために３種の神器を

見つけました。



それは、何かというと



1、売上アップのためのマーケティング力



2、管理会計



3、経営会議



これを

しっかりと行なっていくことが

今の経済の中で

黒字経営を

達成することができるのです。



「なんだ、

それならうちもやっているよ」

と思われた方も

いらっしゃいますか？



それで

「本当に黒字経営できていますか？」



出来ていない会社は、

机上の空論で終わっているか、

実際に機能できていないです。



この３種の神器が

全て機能したとき、

必ず黒字経営が

達成でき、



最終的には

会社の成長、繁栄

社長の夢に実現、

社員の充実感、やりがい

（←これを達成していただくのが私のミッションです）

が生まれ、

その相乗効果で

景気に影響されない

強い会社になっていくのです。



それでは、

どのようにしたら

これらをうまく機能していけるのか、

といった

具体的な方法については

次回以降にお話いたします。



その中の話

「売上アップのマーケティング力」

には

ソーシャルメディア界で

大成功を収めた方の

お話も出させていただきますので、

期待していてくださいね♪

昨日の日本経済新聞に

次のような記事がありました。



「三井不動産や高島屋、住友不動産などは

東京・日本橋地区で大規模再開発に乗り出す。

国の重要文化財に指定されている

高島屋東京店を囲む形で29〜36階建ての超高層ビルを３棟建て、

オフィスや商業施設として

2014〜18年度の完成を目指す。

総事業費は1500億円規模で、日本橋地区では最大級の再開発になる。」



実は、私どもの事務所の周りでも

再開発がどんどん

始まっています。



事務所の場所は

東京の六本木。



六本木ヒルズや

ミッドタウンなどの

高層ビルが

すでに建っているのですが、

今月

事務所のすぐ側に

３９階建ての

ビルがオープンします。



２年ほど工事をしていたでしょうか？

低層階は商業施設、

中層階はオフィス、

高層階はマンションの作りのようです。



そして、事務所の裏の

六本木一丁目の方でも

再開発が始まっています。



最後に

私どもの事務所のある場所も

先日、再開発を始める連絡が

ありました。



こんなに再開発を

連続して

大丈夫なのでしょうか？



おそらく

これだけ一斉に

始まったということは

何らかの経済か政治の

動きがあったのでしょう。



皆さんも

気を付けてみていってください。



いち早く

その動きに対応できた人だけが

宝をゲットできます。

今朝の日本経済新聞の記事で

「東日本大震災の被災地で、

生産再開に欠かせない機械設備が不足している。」

というものがありました。



「被災企業を支援しようと多くの企業や団体が

遊休設備を寄付しているが、

税負担やミスマッチから、

あまり利用が進んでいない。」

というものです。



企業の中には、

使用しなくなった設備

いわゆる遊休資産と

呼ばれるものを

保有したままに

なっている企業があります。



このご時世、

設備を廃棄するにも

お金が掛かります。



しかし、

この遊休資産、

場所代やメンテナンス代など

費用がかかってくることもあるため、

廃棄を節税の一つの方法として

提案することがあります。



今回、

この遊休財産を

被災企業に寄付しようという

動きがあります。



これは

双方にとっても

良いことです。



しかし、

ここに税負担の

影響が

起こっています。



どういうことかというと、

遊休財産を

寄付する側に

収益に相当する金額が

発生してしまうという

ことです。



遊休財産とは

いっても財産価値は

あります。

また、決算書上にも

資産計上されています。



寄付すると

その金額分が

（厳密に言うと全部ではないですが）

収益に相当してしまいます。



これでは、

善意で寄付する側にも

負担になってしまい、

二の足を踏んでしまいます。



こういったことに対する

日本の税制の対応は

非常に遅いです。



アメリカなどは

すぐにでも

緊急策を打ち出しますが、

日本は・・・



今は、

前代未聞の

緊急事態。



早急の策が

必要です。

台風が過ぎ

今度は残暑が戻るようです。



体調管理には気をつけましょう。



うちの下の子が生まれてはじめの高い熱が出ました。

もうすぐ２歳なのですが、

今まで病気もほとんどしたことが

なかったので

辛そうで可哀想ですﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ



それでも

健気に一生懸命

「シュワッチ」←ウルトラマン大好きです

とか言っている姿が

愛らしいです。



さて、今日は

黒字にするにはどうしたら良いかです。



会社の経理で利益を出すポイントは簡単です。

３つしかありません。



1.　売上を上げる

2.　経費を減らす

3.　在庫を減らす



当たり前じゃないか、

とツッコミがきそうですが、

本質はこの３つです。



では、

「この３つを可能にするノウハウを

教えます」

と言ったら・・・



知りたいですか？」



そのノウハウを

私は編み出しました。



その内容を

明日から

お話していきます。



楽しみにしていてくださいね♪



話は少し変わりますが、

実はわたし

税理士でもあります（笑）



節税の講師をすることも

多いのですが、

節税のポイントも

この３つに絡んできます。



税金のことについて

詳しく知りたい方は、

私どもの事務所まで直接

ご連絡ください。

info@zeirisi.info



その際、件名に

「アメブロ読んでます」

と入れると

何かいいことあるかもしれません？

不安定な天気の週末を超えた

月曜日。

今度は経済は

より一層不安定な状況になっています。



前週末に米国株が大幅続落した流れを受けて、

朝方から売りが先行。

アジア株が総じて軟調なことで、

午後に入り一段安となり、

今日の終値は8,784円。



まだまだ

日本経済の回復の兆しがない中、

それでも

私たちは働き

会社を経営し続けていかなければ

いけません。



そのためにも、

「黒字経営」を目指すべきです。



なぜ赤字じゃ駄目なのか？

最後の理由

3つ目です。



本当は

いろいろな理由がありますが、

今回は

切りよく

３つにまとめたいと思います。



３つ目は

「会社のモチベーションが下がる」

です。



赤字の状態が続くと、

景気が悪いから

周りも悪いから

来期は何とかなる

などなど・・・



根拠のない理由

もしくは

周りのせいにすることで

本質的な改善に取り組まないままに

なることが多いです。



また、

売上が特段の努力もせずに

伸びる時というのは

それ程の労力も掛からず

売上アップできるため、

モチベーションも上がります。



また、経費の削減も考える必要がないため、

広告宣伝費などへの投資もでき、

それなりの成果で

売上に反映されてきます。



しかし、

赤字経営が続くと

モチベーションが下がり、

取り組まなければいけないことを

先送りにしていきます。



また、

本来取り組まなければいけないことは

経営改善にも関わらず

借り入れなどの

資金調達に

時間と労力を使ってしまいます。

結果、疲れ果て

本業へのモチベーションが

下がってしまいます。



赤字経営を行うと

この悪循環に陥ってしまうのです。



一方、

黒字経営を行うためには、

売上のアップを

先にそして常に取り組む必要があります。



また、経費の削減にも常に取り組まなければ

いけません。



これは会社にいる全員で

行っていく必要があります。



この考えや行動の先に

黒字経営の成功があるのです。



自分たちが

率先して考え、

そしてその結果が

達成した時の

喜びは変えられないものでしょう。



この達成感の継続、

皆で成し遂げた黒字への成功は

間違いなく

会社全体のモチベーションを上げ、

周りの環境に

左右されない

唯一無二の会社が出来上がるのです。



そのためには、

どのようにしていけば良いのか。



それについては、

明日以降のブログで

お話させていただきます。



期待していてください。

なぜ赤字じゃ駄目なのか？

の2つ目の理由をお話します。



それは、

2、赤字会社は借入ができなくなってくる。

です。



バブルの時には、不動産の担保などで

銀行借り入れは簡単に

できていました。



バブルがはじけた今となっては、

不動産の価値が減っています。

そして、

何より

銀行側の

借入に対する姿勢が変わりました。



以前は、

赤字会社であっても

不動産を担保にすることで

貸出を行っていました。



しかし、

現在は

まず最初に

会社の経営状態の審査から入ります。

ここで会社の経営状態が悪いと

判断されると

不動産担保の提供の話まで

いきません。



銀行としては

将来の会社の成長のために

貸出を行うので

価値が下がりがちな現状の不動産に

重点を置いていないのです。



将来の会社の成長、

それは会社の売上が順調に伸び、

利益を継続している

という実績です。

決算書の数字なのです。



赤字が続くということは

会社の将来性に

黄色信号が灯っている状態です。



銀行からの信用を

何としても

取り戻し

借り入れできる状態にしておくべきです。



そのためには、

「黒字経営」を

目指さなければいけません。



そもそも

うちは借入は必要ないから

と思う方もいるかもしれません。



いえいえ、

今すぐではなくても

ほとんどの業種では

借入は必要になると思います。



借入が必要ない業種は、

コンサルタントなどの

知財を商売にしている業種ぐらいでしょうか？



今すぐ借入をしなくても

何かあった時に

できるだけ

スムーズに借入ができる状態や関係を

銀行と築いておく、

そして

何よりも「黒字経営」を

常に心掛ける必要があります。



先行きが見えない昨今だからこそ、

こういったリスク回避の取り組みが

必要不可欠です。

今日は

なぜ私が

黒字経営コンサルタントを

名乗り

業務を行なっているのか

について

語りたいと思います。



ご存知の方も多いと思いますが、

私は税理士です。



税理士になって

今年で１１年になります。

開業して来月でまる７年です。



税理士という仕事は

様々な業種の会社を見ることができます。



また、様々な社長様とお会いできます。



そのおかげで

他の仕事をされている方よりも

多くのことを経験し知識を得ることができました。



税理士の仕事はなにか？

と問われたら、

記帳、申告、税務相談などが

浮かぶと思います。



メインの仕事はその通りです。

私もそういった仕事を

数多くやってきました。（過去形です・・・）



しかし、

そういった仕事をしながら

ある壁にぶつかりました。



「この仕事を数多くこなしていくことで

日本を変えられるのか？

この停滞した日本を何かの形で

変えていきたい！」



自分にできることは何か、

考えました。



会社の売上を上げて

利益を出させて

会社の社員を、社員の家族を幸せにする。



そして、税理士は

１社だけでない、

数多くの会社と携われる。

つまり数多くの日本国民を幸せにできる。



実は、

私どもの事務所のお客様の

６割以上が黒字なのです。



これは、決算時に、決算前に、

しっかりと打ち合わせをし

来期の売上目標と利益目標を

設定し、

社長様が

それに向かって努力をしている

結果です。



そういったコンサルを行なってきました。

そういったお手伝いを

無意識のうちに

私は行なっていました。



その結果が、

６割以上が黒字という

驚異的な数字となっています。



この実績があるからこそ、

「黒字にさせる」と明言できるのです。



繰り返しになりますが、

日本の中小企業の72％以上は

赤字です。



赤字の企業は、

この低成長時代の日本では

いずれ潰れてしまいます。

多くの社員が

路頭に迷ってしまいます。



そこで

私は決意しました。



私のノウハウを

体系化し、

ツールに落とし込むことで、

会社の売上を拡大させ、

利益を生み出す

仕組むを作る。



今まで

無意識にしていた手法を

体系化させ

新サービスとして

来月

大々的に発表します。



HP、ブログ、facebook、ツイッター、メルマガ、プレスリリースなど

メディア媒体も全て一新し、

打ち出します。



私の使命は、

「日本の中小企業の６割以上を黒字にし、

日本の経済を成長させる」

ことです。



この使命を元に、

日本でNo1の「黒字経営コンサルタント」

になります。

そして、

「日本を成長させます！」