仕事や勉強に追われて

ふとカレンダーを見ると

１２月も残り２５日。

早く子どものクリスマスプレゼントを

買わなければと

焦る本日です。



平成２４年度税制改正案も

徐々に固まり始めてきました。



この税制改正。

これによって日本政府が

日本をどのような方向へ

進ませたいかが

見えてきます。



いろいろな改正案が

出ていますが、

今日は、新聞にも取り上げられていた

「研究開発費」について考えていきます。



「研究開発費」

は、現在使った費用の一部を

法人税から直接減らすことができます。



この研究開発減税を

更に2〜3年延長することが

ほぼ決まりました。



これは、

日本の商品、製品が

世界の競争の中で厳しくなってきていることを

反映しています。



日本の高性能で壊れにくいと

言われていた

ブランドが

今の世界では通用しなくなってきています。



新たな、製品、商品の

開発を急がなければ

日本の企業は

世界から取り残されてしまう。

だから、ドンドン研究開発を

行い、良い商品・製品を作っていきましょう。

といった政府の考えの表れです。



この辺も踏まえて

中小企業も進むべき道を

考えていく必要があります。

いよいよ年の瀬に入ってきました。
年末に向けて、何かとお金が必要になってきます。
資金繰りに苦しんでいる
中小企業の方に朗報です。



「金融支援」「経営支援」の両方で

優遇融資を東京都が行なっています。



支援１　金融支援　中小企業の資金繰り対策について


　円高の影響を受ける中小企業の資金繰りに対応するため、中小企業制度融資「円高セーフ」の要件を緩和します。また、年末の資金需要に応えるため「クイックつなぎ」の融資限度額の引き上げ、新保証付融資制度の信用保証料の引き下げを行います。
　これら融資対策と併せて「年末特別相談窓口」を開設し、資金繰りに関する相談に応じます。


（１） 中小企業制度融資（平成２３年１２月５日から平成２４年３月３１日申込分まで）


ア　円高セーフの拡充
輸出関連企業だけでなく、円高の影響を受けた企業を幅広く対象
売上減少の条件に見込み要件を追加


イ　クイックつなぎ
融資限度額
現行５００万円を７００万円に引き上げ


（２） 新保証付融資制度〔オリックス株式会社取扱分〕（平成２４年３月３１日保証機関受付分まで）
保証料率
現行の上限３．０％以内を２．５％以内に引き下げ


（３） 年末特別相談窓口
平成２３年１２月２９日（木曜）、３０日（金曜）２日間設置
電話相談（電話番号）０３-５３２０-４８７７


支援２　経営支援　中小企業の経営に関する“特別相談窓口”開設
　（公財）東京都中小企業振興公社（秋葉原本社）では、平成２３年１２月２９日（木曜）、３０日（金曜）の２日間、専門相談員が経営に関する相談をお受けする「特別相談窓口」を開設いたします。
　来所相談のほか、電話による相談にもお答えいたします。



問い合わせ
（支援１（１）（３）について）
産業労働局金融部金融課
　電話　０３−５３２０−４８７７
（支援１（２）について）
産業労働局金融部金融課
　電話　０３−５３２０−４８８４
（支援２について）
産業労働局商工部創業支援課
　電話　０３−５３２０−４７６２

今日から１２月

今年の総決算です。



あと少ししかないと焦るのではなく、

あと何日で、

やらなければいけないことを

悔いのないよう

やり尽くそう

としっかり計画を立てて

日々を過ごしていきたいものです。



今日は

「成功者の条件」

について

書きたいと思います。



ビジネスに限らず

成功する人の条件とは

なにがあるでしょう？



・・・



いろいろあると

思いますが、

その中でも

「素直さ」

を今日は取り上げたいと

思います。



成功する人は

皆、素直です。



言われたことは

しっかりと聞き

行動します。



では、

成功しない人は？



人が言っていることを

疑い

行動もしません。



だから、

結果が出ません。



もちろん、

なんでも言うことを

聞くのではなく、

信頼できる人、信頼できる言葉を

見極める力も必要です。



そして、信頼できる人

成功している人が

言ったことが

自分が理解できなくても

「やってみな！」

と言われたことに

すぐに行動する。

そういう人は

成功します。



「素直さ」

これは上の人に

可愛がられるのにも

必要なことです。



どうですか？

「素直な心」を

持っていますか？

１１月最後の日、

いかがお過ごしですか？



年末も近づき、

職務にお客さん周りと

段々忙しくなってきます。



今のうちから、

前倒しのスケジュールを

立てておきましょう。



今日は、利益を出す方法の

１つとして、

経費、その中でも

固定費の削減のお話を

していきたいと思います。



会社の利益を出すために

必要なことの１つに

固定費の削減があります。



固定費とは、

売上に関係なく常に発生する

費用のことです。



皆さんの会社の費用の中で、

大きな固定費は何ですか？



業種によっても

異なってきますが、

人件費

家賃

外注費

といったものではないでしょうか？



この３つの中で

まっ先に削減して良い費用は

何でしょうか？



人件費？



答えは、家賃です。



もちろん、外注費に関して

相見積もりをして、

他の業者と比較するということは

絶対必要なことです。



しかし、

もし、家賃を下げることができたら

どうですか？



こんなに楽で多額の経費削減を

行うことができるものはないですよね。



実は、家賃って

下げられるんです。



そのノウハウは、

また別な機会に。

今日は、

１１月２９日



「いい肉の日」です。



ということで、

いい肉繋がりで

レディ・ガガの肉衣装の

写真を

アップしたいと

思います。



たまには、

こういったブレイクタイムも

必要。



明日からは、

また

しっかりとした情報を

お届けします。

先週、「消費税　２段階で10%」

という記事が報道されました。

2015年度までをめどに、

税率を２段階で引き上げ10%にする方針です。
まず2014年４月にも税率を8%に引き上げる案が有力。
食料品など生活必需品の税率を

特例で低めにする「軽減税率」の導入は当面
見送るそうです。


景気回復の目処が

たたない状況での

増税は、中小企業にとって

大きな影響が出てきます。


たとえば、2000万円の注文住宅を

新築する場合の消費税は100万円です。
これが消費税8%になると160万円。

10%になると200万円になります。
こうなると、消費者の購買意欲が

今まで以上に低くなります。



増税の前に

住宅のような大きな商品は

売り切ることが

必要になります。



この前のエコカー減税のように

住宅や車などの

大きな買い物は

増税前に

ちょっとした特需があるかもしれません。



また、

増税後の商品の値段の付け方も

問題になります。



増税にあわせて、

商品価格に転換するのか。

それとも、

会社がその分を負担して

増税感を感じさせない

価格にするのか。



目先の戦略だけではなく、

増税後のことも

見据えた戦略が必要になります。


とはいっても、

中小企業の社長や個人事業主は

じっくり腰を据えて

戦略を考える時間と人材が

いないのが実情です。



そんな時は、専門家に相談して

１度じっくりと考える時間も

必要です。



こういったコンサルも

受けていますので、

良かったら、ご相談ください。

１１月も最後の金曜日、

いかが過ごされますか？



ようやく９月決算のお客さんの申告が

目処がついてきました。



今度の週末は、

久しぶりにゆっくり＆たまっているセミナーDVDの

勉強に充てたいと思います。



経営者、

経営者でなくてもビジネスマンとして

経営感覚は

持っていたいものです。



どうすれば

効率よくビジネス感覚を

つけることができるのでしょう？



それは、

当たり前のことを

当たり前に見ないということです。



ランチにお店に行きますよね。

ご飯食べますよね。

美味しかった



では、駄目です。

食事が来るまでの空いている時間で

このお店の売上は

客単価は

賃料は

人件費は

設備投資は

など



計算をするのです。



最初は、

まったくわからないでしょう。

まずは、実際のどこかのお店の数字を

見せてもらう。

もしくは、調べて、

それを元に

いろんなお店の数字を予測する。

そうしていくうちに、

段々数字が分かってきます。



他にも

なぜ、この店はお客が来るのだろう？

なぜ、この店はお客が来ないのだろう？



どうすれば、お客が来るか？

どのようにして、お客を来店させているのか？



世の中には

経営の情報が満載です。



要は、

それに意識を向けられるか？

です。



少しずつでも

そういった意識を

持ちながら生活していくうちに、

自然とビジネス感覚も養われてきます。



ぜひ、今日のランチから

今日の飲み会から

実践してみてください。

日々、秋が深まり

街の紅葉が染まりきらないまま

冬に突入していく気配の

東京のこの頃です。



今日は、東日本大震災の被災した

子供たちへの助成金の

ニュースをシェアさせていただきたいと

思います。



是非、利用してください。

以下、転載になります。



財団法人「さんりく基金」（代表理事・宮舘寿喜副知事）は、

沿岸被災地の児童や生徒、学生が自主企画する復興事業を募集している。

１団体につき５０万円を上限に総額１０００万円の助成金を支給する。



対象となるのは、

沿岸被災地の小中学校や高校、短大に通う

児童や生徒らが参加する子供会や生徒会、

サークルなどの団体。

仮設住宅に交流の場を提供するためベンチを作り贈呈する

▽防災マップを作製し学校などに提供する

▽スポーツ少年団のユニホームを購入する

など、児童や生徒らが自主的に企画し取り組む復興事業に対して助成する。

同基金の担当者は「将来の三陸を担う人材に復興プランを描いてもらいたい」と話している。



申し込みには成人の責任者が必要で、

期限は１２月１６日まで。

問い合わせは同基金事務局（電話０１９・６２９・５２１３）。

街の紅葉が

染まりきらないまま、

冬本番を

迎えてきている

最近の寒さですね。



寒さや風邪に負けずにいきましょう。



今日の午前に、

政府が
「国民年金への切り替えを忘れた専業主婦らに
保険料の追納を認める国民年金法改正案」
を閣議決定しました。


過去１０年の未納分が対象で、
３年間の時限措置として実施する。
国による過払い分は返還を求めないが、
今後の支給額を、
１０％を上限として減額するようです。


障害年金、遺族年金については
減額せず、過払い分の返還も求めない。


返還を求めない理由について、
厚生労働省は
「高齢者の生活の安定を損なわないための配慮」
と説明している。

まあ、年金を払っていない人に対して
余計に年金を払うのは
いかがなものか
という心情的な考えは
あると思います。
しかし、
すでに年金以外に
収入がない人に
返還しろというのも
常識がないと
思います。
まあ、人それぞれの
考えがあると
思いますが、
私個人的には
妥当な決定だと
思いました。
実際、今後の支払額を
減額することによって
帳尻を合わせようと
していることだし。


それより、
今後の高齢化社会に向けた
年金問題の
抜本的な解決策に
取り組んで欲しいです。


お尻に火がつかないと、
問題に直面しないと
動かないのが
日本の政府の悪いところです。


誰の目から見ても
近い将来、起こりうる
年金負担や年金支払いの問題、
しっかりとした将来性を
見せれくれなければ
年金加入者の
現象は防げないです。


日本人の
政治や税金に対する
意識の浅さは
よく問題視される点です。


このことについて、
最近私がセミナーで
よく話をすることがあります。


この政治や税金に対する
意識の低さの
大きな原因として、
源泉徴収制度が
あります。


自ら税金を計算して
申告するのではなく、
会社や法人などが
個人の給与から
天引きして、納税、納入を行う
仕組み。


この制度によって、
日本人は
税金や社会保険に対する
意識が薄くなっています。


よくわからないまま
天引きされている。


少しずつ増税や料率が上がっている
ことも知らずに、
何も文句も言わずに
支払わされている。
こんな状況が
何も言わない日本人。
政府の思うがままに文句の言わない日本人。
になってしまっているので。


現在、先進国で
源泉徴収制度を
導入している国は日本だけです。


源泉徴収制度は
役所にとっては
取りパッグレがない
画期的な制度ですが、
反面、日本人から政治への無関心という
負の現象も引き起こしています。


これから
税収、社会保険料収入が
減っていき、
現役世代への負担が増える
今こそ、今一度
真剣に考えて、意見を文句を
言える日本人になるべきだと
考えています。

年末も近づいてきました。
悔いのない日々を送っていきましょう！

今日の東京は、

晴天です。



とても空気が澄んでいて、

東京ミッドタウンも

事務所から

くっきり見えます。



寒さが日に日に増してきます。

朝は、いつも通り

５時過ぎには

出勤しています。



朝のピンと張り詰めたような

冷たい空気



好きです！



身が引き締まる思いで、

１日頑張ろうという

気持ちになります。



寒暖の差が

激しいので、

皆さん、体調には

お気を付けください。

前回の売上アップの話の

続きをしていきます。



では、

どのようにして心に訴えるのかです。



それは、

ストーリーを話すのです。



この商品の作られたストーリー

作るキッカケとなった感動的なストーリー

作る人の思いのストーリー

作り手のストーリー

買った人の感動ストーリー



こういったストーリーから

自分が買った時の

様子が思い描くことができ、

購買へと繋がるのです。



何を買うかから

誰から買うか



今、購買の動機が変わっています。

このことに気づかない会社や経営者は、

この先、売上を伸ばすことは

難しいでしょう。



どんなに良い商品でも

それが消費者の心に

響かなければ売れない。



良い商品を作ることから

消費者に共感される

商品を作る。



共感されるセールスをすることが必要です。

今日は、明日セミナーを

するために

午後から岩手に向かいます。


地方出張に行くとき、

いつも晴れです。

前日まで

雨や雪でも

私が行く日は

必ず雨や雪は

止んでいます。



晴れ男の中島が

向かいますので、

岩手待っていてくださいね！

前回の売上アップの話の

続きをしていきます。



では、

どのようにして心に訴えるのかです。



それは、

ストーリーを話すのです。



この商品の作られたストーリー

作るキッカケとなった感動的なストーリー

作る人の思いのストーリー

作り手のストーリー

買った人の感動ストーリー



こういったストーリーから

自分が買った時の

様子が思い描くことができ、

購買へと繋がるのです。



何を買うかから

誰から買うか



今、購買の動機が変わっています。

このことに気づかない会社や経営者は、

この先、売上を伸ばすことは

難しいでしょう。



どんなに良い商品でも

それが消費者の心に

響かなければ売れない。



良い商品を作ることから

消費者に共感される

商品を作る。



共感されるセールスをすることが必要です。

11月は、七五三の時期です。
うちも今日は、長男の七五三でした。

子供の成長は嬉しいものですね。

子供の成長は、
国の成長です。
心から喜びたいです。

さて、経営の悩みを解決するための

私がよく提案することがあります。



その前に、

経営の悩みを復讐しておきましょう。



1、売上の悩み

2、人材の悩み

3、お金の悩み



現在世の中に出ている商品やサービスは

それ程

大きな差はないと思います。



余程、同業他社や市場調査をせずに

開発、販売をしない限りは

どの商品、サービスも

売れる可能性はあります。



では、

なぜ売れる商品・サービスと

売れない商品・サービスが

あるのでしょうか？



現在の日本の

購買欲は

商品の価値から

共感の価値に

変わってきています。



この商品が欲しい。

から、

この商品が自分に何の効果を及ぼすか、

自分の使っているイメージが湧くか、

誰が売っているか

など



商品そのものよりも

自分に何を提供してくれるかや、

なぜそれを買うのか

といった心に訴えるものが

ないとダメです。



続きは、明日！
お楽しみに。

経営をしていると

いろんな悩みがあります。



ただし、

経営の悩みは

大きく分けて３つに分けられると

思います。



1、売上の悩み



2、人材の悩み



3、お金の悩み



このうち、１つでも２つでも

解決できるとしたら、

あなたはいくら払いますか？



もし、１人のコンサルタントが

売上の悩みを解決してくれ

売上アップを保証してくれるのであれば、

粗利の30％を払っても

元を取れるでしょう。



人材の悩み、

良い人材がどんどん辞めていく。

残業代問題やハラスメント問題

が解決できるのであれば、

１年間にかかる人材採用の広告費＋１人分の人件費分を

払っても

精神的苦痛を負わないことに

比べれば

安いものでしょう。



月末に金策に駆けずり回ったり

支払いの恐怖に

悩まなくてよいのであれば

月１００万でも

高くはないでしょう。



しかし、

多くの経営者は、こういった事態を

解決できないでいます。



その一方、

こういった悩みを持っていない

経営者もいます。



この違いは

なぜでしょう？



それは、

その方法を知らないだけ。

もしくは、

知っていても、使いこなせないから。

です。



私も得意分野と不得意分野があります。



２の人材の問題は

不得意です。

ですから、外部の人やコンサルに

任せます。



しかし、

１の売上アップと

３のお金の問題は

大得意です。



この悩みは

経営してから

ほとんど悩んだことがありません。



このノウハウが

欲しくて

取材やメディアから

取り上げられたこともあります。



このノウハウを

私のメルマガで

どんどん公開していきたいと

思います。



もちろん、このブログでも

公開していきますが、

やはり字数の問題などから

メルマガを

発行しようと

決めました。



近日、公開しますので、

よろしかったらお読みくださいん。



もちろん、購読は無料です。

少しでも多くの人に

こういった悩みから解消して

欲しいと

心から思っています。

昨日、2011年10月31日に

世界の人口が70億人を

超えたという報道が

されています。



この12年で

世界人口が

10億人増えているそうです。



大きな要因は、

途上国

特に

アフリカの急激な

人口増。



経済の成長においては

若い世代が

増えることは

良いことだが、

経済成長と

人口増加の

バランスが

明らかにとれていない。



経済力が未発達なままでの

無秩序な

増加は

自然界と同じく、

どこかで不調和が生じ、

何らかの淘汰が

行われてしまう。



30年後には

世界人口が

100億人に達し、

地球で人間が

生存できるだけの

食料や経済力が

足りなくなる。



この成長には

何らかの規制が

必要となる。

早急の対応が必要。



日本は、人口減で

超高齢化社会に

入る一方で

世界の人口は増えている。

ますます、

生産などの労働力は

海外に流れていくことは

確実でしょう。



日本は

明らかに産業構造の

改革を自ら率先して

行わなければ

いけない時期に来ています。



２０年くらい前は

日本は

世界第５位くらいの

人口の多さで

アメリカと

さほど変わらなかった気が

します。

現在は、

アメリカが３億超、

日本が１億超。

人口でも大きな差が

生じています。

これは、

経済力では

影響が出てくるのも

当たり前ですね。

昨日は外出して

汗びっしょりでしたが、



今日は

肌寒い日。



こんなに寒暖の差が

激しいと・・・

紅葉が

楽しみ(^∇^)

今日は、

日本の女性社長について

書いていきたいと

思います。



株式会社東京商工リサーチが

全国の女性社長について

調査しました。



女性の

企業で活躍が

益々高まり期待されています。



現在、

社長の１０人に１人が

女性社長だそうです。



女性社長の数は

東京が最多の５万３１１９人で

鳥取が最少の７９７人でした。



女性社長の名前

トップ３は



３位「洋子」さん



２位「幸子」さん



１位「和子」さん



ちなみに

私の祖母の名前は、幸子です。

関係ないか・・・



女性ならではの

気配りや視点など

男性にはない経営手腕が

必要となってきています。



これからは、

益々、

男性、女性関係なく

お互いに切磋琢磨しながら

日本経済を押し上げていきましょう！



私も協力します！



タイの洪水の影響、

円高の影響など

日本経済にマイナスの環境が

生じています。



こんな時こそ、

知恵を絞って

新たな道を築きましょう！

今日の東京は

曇り空ですが、

気温が高く暖かい

１日になりそうです。



「黒字経営成功講座」

というブログを

書き始めて２ヶ月が経ちます。



ブログ自体は

2006年4月から

始めているので

５年半以上

続けていますが・・・



実は、

先週の土曜日

そう、

私の誕生日の日の朝に

撮影した内容は、

「黒字経営」

に関する

９日間の動画セミナーでした。



毎日

少しずつではありますが、

黒字経営の考え方や

ノウハウを

ご提供させていただきます。



恐らく

１１月中頃に

公開になりますので、

このブログでも

ご紹介させていただきます。



ちなみに、無料公開です！



ぜひ、楽しみにしていてください(^-^)v

また、

引き続き

このブログでも

「黒字経営」や

「税金」

「マーケティング」

など会社を成長させるために

必要なノウハウを

公開していきますんどえ、

そちらも

楽しみにしていてください。



今日は、「黒字経営」の動画公開の

先行予告でした。



明日からは、

急激に気温が下がるようなので、

体調管理に

より一層気を付けてくだい。

先週の土曜日２２日は

私の３８歳の誕生日でした。



いや〜

結果から言うと

今までに体験したことのない

誕生日でした。



まずは、

日付が変わるところから

始まります。



日付が変わるとき

私が

どこにいたのかというと

東横線の電車の中にいました。



前日、

一緒にマーケティングを勉強した仲間と

銀座で飲んだ帰りです。



次の早朝から

仕事があるため、

２１時ぐらいに

帰るつもりが、

２３時過ぎまで飲んでいました。



翌朝仕事だというのに、

ついつい

ビール３杯と

ワイン３本くらい

飲んでしまいました。



そして、日付が変わる頃は

電車の中で

気持ち悪くなっていました。



０時３０分頃

家に戻ると

facebookに書き込みをしました。



ウォールと呼ばれる

私の個人ページに

誕生日メッセージを

みんなに書き込みしていただくと

私の投稿が見れなくなったり、

最初に書いた人の

コメントが

見れなくなってしまうため、

「私の投稿に対して

皆さんのコメントを

書き込みしてください」と。



しかし、

すでに遅し！



すでに

数十人からの

誕生日メッセージが



それでも、

このあとの人たちは

こちらへ

投稿を残しました。



翌日は

朝の８時から

撮影の仕事が

入っているため、

急いで寝ました。



翌朝、

撮影の予習と準備のため

５時３０分起き。



いつもと変わらない

もしくは

遅く寝たので

いつも以上にハードな早朝。



ネットやレジュメで

予習をしながら

自分でインスタントうどんを

作り食す。



朝７時には

電車に乗るため、

家を出て



朝８時から

昼の１３時過ぎまで

ノンストップで

撮影を

しました。



終わったときは

放心状態で

最後の方は

よく覚えていません。



撮影の途中、

息子から

電話があり

「お昼に誕生日パーティーを

したかった」

と言われ、



撮影が終わると

猛スピードで

帰宅。



電車の乗り継ぎが

ギリギリで

新宿駅を

重い荷物を

持ちながら

走りました(;^_^A



約束通り

１４時に家に戻ると

まずは、

昼食。



ここで

今日初めての

リラックス。



家族は

さすがに先に食べていたので

一人ででしたが…



その後、

いよいよ

誕生日パーティー



本当は

サプライズだったらしいのですが、

息子から

「ケーキ作るんだ」

と聞いていた手作りケーキを

持ってきてもらい

祝ってもらいました！



そして、

プレゼントは

前日

２人の息子が

作った

手作りの

「バースデーカード」



本当に

どんなプレゼントより

一番です！



その後は、

昨晩

一緒に遊んであげられなかったので、

TVゲームを

したりと

普段通りの土曜日の夜でした。



しかし、

普段通りでなかったのが

私のバーチャルの世界



現在facebookに

友達が３５００人ほどいるのですが、

誕生日メッセージを

６００人以上から

頂きました。



こんなこと

初めてだったので、

全員にありがとうメッセージを

返し始めると



それに

何時間も要してしまい、

結局、その日に寝たのは

日が変わった１時過ぎ。



６００人にコメント返すのは、

普通に考えても

数時間かかりますよね。



ただ、

こういった繋がりが

そのうちリアルな関係に

広がっていくと

信じています。



今年の誕生日は、

未だかつてない

忙しさと喜びの１日でした。



この日を

新たなスタートとして

３８歳の１年を

今まで以上に充実した

１年にしていきます(^O^)/

今朝も寒いですね。

こんな日の夜は

鍋かおでんが

温まります。



わたしは、

今日の夜は

仲間とカレーを

食べに行きますが・・（笑）



カレーも

温まりますよ！




さて、今日は

話題を変えて

「誕生日」

について

調べてみました。



というのも、

明日が私の誕生日で

すでに

たくさんのメッセージを

いただき、

何だか幸せな気分に

なっているのですが。



誕生日って

そもそも何なんだろうと

いう疑問から

少し調べてみました。




誕生日（たんじょうび）は、

人の生まれた日、

あるいは、毎年迎える誕生の記念日のこと。



「年」も付けて生年月日（せいねんがっぴ）と同義に用いる場合もあるが、

日付のみで記念日 として用いることもある。



日本は、自己の誕生日を認識している人が多い文化圏 だが、

誕生日の自認が余り重要でない文化圏もある。

また、季節の差があまりない地域では、

出生年の自認があいまいである人が多いこともある。

サウジアラビア などアラビア半島社会では

大半の人間が自分の誕生日を知らないため

自身の年齢も正確に把握していない人が多い。

このため、サウジアラビアのパスポート では

生年月日欄は任意項目で、

記載されていない人が大半である。

（Wikipediaより）



日本では古くは、

毎年の誕生日を祝う風はなく、

明治以後徐々に行われるようになった。

古来日本では、

年齢を数え年で数え、

1年の初めに全家族 が年重ねの祝いをするため、

各個人の誕生日を祝う慣習は生じなかった。

しかし子供の初誕生日を祝うことは昔から全国に広く行われていた。

誕生日を記念して祝う習慣は、

時間 の数え方や時間の概念 そのもの、

さらに宗教的な観念 にまで結び付いている。

民族 によっては、

誕生の年月日を記憶にとどめたりしない場合もあるが、

世界の多くの民族では誕生日を記念する習慣をもつ。

誕生日の数え方は民族によって異なり、

年ごとのほかに、

ビルマ人のように週ごとに数えることもある。

ミャンマー （ビルマ）では、

子供が何曜日に生まれたかによって性格や運命を予言し、

その曜日名の文字の一つを名前の頭（かしら）につけ、

毎週の自分の誕生日になるとパゴダ にろうそく を捧（ささ）げる習慣になっている。

ドイツ では、

日曜日に生まれた子は、

精霊たちを見たり、暗闇（くらやみ）でものを見たりすることができて、

幸運に恵まれているという。

マヤ人は、

子供が最初に歩いた日、話した日などを誕生日として祝っていた。

ユダヤ人 は男の子の13回目の誕生日を成人の日 として祝う。

中国、朝鮮、日本などでは年とってからの誕生日、

とくに61回目の誕生日は重視され、

盛大に長寿 を祝う。

（Yahoo！百科事典より）




誕生日に年を取ると思っている人が多いと思いますが、

それは違います。

確かに記念日はその当日にお祝いすることが多いのですが、

それは暦による期間計算の原則的な考え方にすぎません。

暦による期間計算には、

1.初日は省き、翌日を起算日とすること（民法 第140条）

2.期間は、起算日に応当する日の前日に満了すること（民法 143条第1項）

という二つの原則があります。

この原則を適用しない場合は、

別途法令 や判決 、契約書などで明示しなければなりません。（民法 第138条）

期間の満了は、翌日の応当日の前日ですから、結局初日と同月同日になります。

これが原則です。

（はてなキーワードより）



へ〜

結構知らないことが

多いですね。



当たり前と思っていたことを

よーく調べてみると

思っていたことと違ったり

知らないことがいっぱいあったりします。



好奇心と

探究心、

これは大人になってからも

わすれないでいることが

大切です。



ずっと、そのような気持ちを

持っていると

きっと

また、ピーターパンに会えます！

今日の東京も

少し肌寒い天気です。

ついこの前まで

暑かったので、

気持ちの切り替えが

なかなか

追いつきません(;^_^A



今朝の日本経済新聞の

記事で

公認会計士が

試験合格しても

就職できないという

記事がありました。



公認会計士の

試験は

数年前に

以前より簡単になりました。



このことにより、

公認会計士の合格者が

増えたのです。



もともとの

目論見は、今後監査の需要が

高まるだろうという

ところから

来たのですが、

リーマンショックや上場廃止の会社などの

影響で

監査法人は

人員削減に

踏み切っています。



来年度の

新入社員の数も

大幅に減少させるようです。



そうなると

公認会計士試験を

受かった人たちは

どうなるのか？



実は、

公認会計士試験を

受かっただけでは

公認会計士には

なれません。



監査等の

実務を積まなければ

公認会計士登録が

できないのです。



また、

何とか公認会計士に

なっても

監査法人は

上に上がれば上がるほど

人員削減を

行いますので、

監査法人に居続けることは

難しくなります。



そうすると

どうなるのか？



よく町で見かける

「公認会計士税理士事務所」

を開設するのです。

公認会計士は

税理士試験を

通らなくても

税理士登録を

するだけで

税理士になれるのです。



つまり、

税金のことを知らない

「公認会計士税理士事務所」

が誕生するのです。



私が

最近よく言っている

「税理士が嫌い」

というのは、

税金のことを知らない、

税理士になった後ろくに勉強をしていない

税理士が世の中には

いっぱいいるのです。



そんな税理士と

一緒にされたくないので、

「税理士ではない」とか「他の税理士と一緒にされたくない」

と最近よく言っています。



ちなみに、

弁護士も

税理士登録するだけで

税理士になれます。

「弁護士・税理士」

が誕生するのです。



もちろん、

一生懸命勉強されている人も

います。



肩書きだけの

「税理士」

には皆さん気を付けてください。



昨日は、

事務所の新人歓迎会でした。

お客さんの焼肉屋さんで

美味しいお肉とワインを

いっぱい食べてきました。



今日も元気に頑張るぞ！

今日の関東は、

肌寒く

１１月の気温らしいです。



周りを見ると

マスクをしている人も

いて

気候の変化に

気を付けなければと

思うこの頃です。



さて、企業再生の話も

そろそろ

終わりにしようかと

思います。



それでは、

最終日、

会社が最悪の事態に

なった時の、

経営者への助言です。



会社が借入金の

返済もできず、

もう立ち行かなくなったとき、

どうすれば

よいのか？



方法はいくらでもあります。



債務の一部免除も

新会社を設立したり

債権を買い戻したり

中小企業再生支援協議会の斡旋によったり

と、様々な方法を

取ることが可能です。



しかし、

リスケや債務免除が

目的なのではなく、

企業の立て直しが

必要なのです。



不必要なものは

切り捨て

３年以内に

黒字化する。



これが

できなければ

ただ単に、

他人に迷惑を

掛けて

倒産を引き伸ばしている

に過ぎません。



会社の借金を

社長が背負って

一生を過ごす方もいます。

最悪、

命を堕とす方も

います。



命以上に大切なものは

ありません。



生きていれば

やり直す方法は

いくらでもあります。



それが

法律で守られているのです。



もし、

困られている方

困っている方を知っている方に

このブログ、

もしくは

私どもの事務所を教えてあげてください。



税理士である私と

先日講師をしていただいた弁護士

とで

皆さんを

皆さんの会社を

会社の従業員の方を

守ります。



風邪などひかないよう

皆さん、気をつけましょう！

おはようございます。

今日も６時に事務所に

出勤した

中島です。




この生活を

始めて

３年半。




もともと

超夜型だった

私が朝方に

変えた理由は

子供と

会いたいからでした。




普通の営業時間で

出勤すると

朝少し、夜も少ししか

会えないことが

多かったです。




そこで、

朝会うのは

完全に捨てて

夜にいっぱい

一緒にいる時間を

作る、

そんな理由で

早朝出勤をはじめました。




その結果、

仕事に効率も

上がり、

子供とも

夜、ゆっくり遊ぶことが

できるようになりました。




さて、企業再生の第３弾です。




まずは、敵（相手）の考え方を知らなければ

対処の仕様がありません。




金融機関は、どのような考えを

常日頃持っているのでしょうか？




金融機関の考え方




・　時間を掛けても元本利息を返済してもらう

・　自分の銀行が破綻の引き金になったという風評を著しく嫌う

・　他の銀行とのバランスを気にする

・　元本と利息を６ヶ月以上未払いすると、実質破綻先とする




これを踏まえて、

平成24年3月まで延長した

中小企業金融円滑化法

により

リスケジュールの申し込みは

100％通っている

という事実があります。




つまり、

今の状況であれば

借入金の返済が厳しければ

返済スケジュールの

見直しをすることが

可能です。

そして、

金融機関は

それに応じなければ

いけない状況に

置かれています。


ただし、

リスケ中は、新規融資は

受けられない

というデメリットが

ありますので、

新規借入をして

立て直しを

したほうが

良いのかとの

比較検討も

必要になります。


今日は、

全国的に荒れた天気では

ないようです。

真っ青な空

とは言えなくても、

過ごしやすい１日に

なりそうです。



今日を精一杯楽しみましょう！

あっという間に

金曜日。



本当に

１週間が早いです。

と思ったら、

今週、月曜日が

休みだったんですね(;^_^A



でも、

毎日毎日が

充実していて

全力仕事です！



昨日に

続きの「企業再生」

の話をしたいと思います。



お金が無くなって

借入金の返済が

どうしても

できない場合、

どうしますか？



大抵の

経営者は

どこかから

借りれてだも

返済する

と言います。



社長、

そんなことを

したら、

ドンドン自分や会社の

首を締めていきますよ（会社に首ないか・・・）



どうしても

資金が立ち行かなくなった場合の、

資金の使い道の

優先順位は

次のとおりです。



1、支払手形

2、従業員の給料

3、買掛金

4、固定費

5、公共料金

6、公租公課

7、金融機関への利息

8、金融機関への元本



借入金の返済は、

最後です。



ただし、

これは緊急時ですよ。

いつも、これを

やっていたら、

借入できなくなりますからね。



銀行は

借入の元本の返済が

遅れたからといって

強引な

取立てを

すぐには

してきません。



まずは、

会社を健全な状態に

戻す努力をする。



そのためには、

必要な経費から

支払いをしていく

考えと行動が

必要です。



また、続きは

あす以降書いていきますね。



今回の

東北大震災の時も、

「借りたお金は

返さなければ

いけない」

と言っていた

経営者の方が

TVに映っていました。



その真摯な姿勢は

素晴らしいです。



だけど、

まずは

自分たちのこと

家族のこと

従業員のこと

を優先してください。



銀行も

取れないところからは

取りません。



個人保証とかが

絡んでくる話は

そのうち

していきますね。



それでは、

良い金曜日を

お過ごしください。

昨晩は、

企業再生のプロの弁護士の先生が

講師のセミナーを受講してきました。



身近で

企業再生や

保証人になったがための

借金返済の

話を聞くことが

あり、

何か自分が

助言できることが

あればと思い、

受講しました。



いや、

受講してよかったです。



知らなかったこと、

具体的な方法など

まだ

触りの部分でしょうが、

いろいろ

わかりました。



そして、

その後の懇親会で

その弁護士の先生と

仲良くなり、

今後仕事を

一緒にできそうな

話をさせていただきました。



今日は、

昨日勉強したことを

少し

皆さんにも共有して

もらおうと思います。



倒産のリスクを防ぐ

二大ポイント



・　利益を生み出せるようにする

・　負債を圧縮する



これ、

何かに似ていません？



そう、

私が

以前言っていた

「黒字経営」



企業再生するための

絶対条件

「黒字経営」



それと、

法的手続きによる

負債圧縮



この２つを

適切な手順で

行えば

企業は倒産せずに、

再生することができるのです。



もう少し

突っ込んだ話は

明日以降にしましょう。



１８時からセミナーで

その後、

懇親会

家に帰りつくのが１１時３０分。



それでも、

今日も５時出勤。

家でゆっくりもできませんが、

今日も１日頑張ります！

おはようございます。

今日も

朝から

抜けるような青空。



空を眺めていると

自分も青に

溶け込んでいきそうな

気持ちの良い朝ですね。



今朝の日本経済新聞に

「ロレックスやフランク・ミュラーなど１本１００万円前後の高級時計が売れている。

１０万円以上のスポーツ用自転車が売れている。」

と記事がありました。



一時の買い控えから

反動として

高級品の購入が

増えているようです。



マーケティングや

販売をしていた人で

あれば、

この状況は

想像していたと

思います。



市場環境は

刻一刻と変わっていっています。

常に

現状の消費者が

どういう心理で

購入を考えているかを

先に読んでいく力が

必要となります。



それでは、

現在の消費者の心理は

どうなっているのでしょうか？



現在の、消費者の心理は

大きく

以下の３つを基準と

していると考えます。



1、自分が価値を認めた商品にはお金を出す

2、住宅・自動車の大型消費から趣味や身の回りのものにお金を使う

3、無駄なものは一切買わない



この現状から

皆さんの

サービスや商品に

落とし込んでいってください。



今までに

お話した

1、良い商品をつくる

2、その商品を必要としている人に情報を届ける

3、顧客のニーズを満たす　（これは、まだお話していません）

に落とし込んでいってください。



既存の商品やサービスで

あっても、

消費者心理に落とし込むと

購入意欲は

増します。



消費者が

今、自分に価値があると

気づいていない人には、

これが

いかに、あなたにとって

必要なものか

快適なものかを

教えることによって、

無駄なものから

自分が価値を認めたものに

変わることができます。



今、景気がまだ

回復していない中で、

無駄な買い物はしたくない

という思いは

強まっています。


そういった方の

将来不安を和らげる

情報の提供の仕方を

すると

皆さんの商品やサービスも

今まで以上に

価値のあるものとして

売上も上がっていきます。



具体的な手法が

知りたければ、

お気軽にご連絡ください。

03-3586-1701

info@zeirisi.info

朝、出勤の途中、

キンモクセイの香りが

しました。



キンモクセイの香りは

特別良くわかるので、

季節感を

すばらしく

感じることができます。



都会にいても

感じられる

季節感。



とても気持ちの良い

１日になりそうです。



さて、facebookの活用法です。



まず、最初にすることは

自分が何者かを

相手に伝えることです。



その人が

誰かがわからないと

不信感が出て

近寄ってもこないです。



私の場合、

「税理士中島　祥貴」

という名前で登録しています。



本当は、本名以外を登録しては

いけないのですが、

何者か

をしっかりと出したいので、

敢えて税理士を付けています。



次に、

プロフィールです。



ビジネスで

facebookを使いたいなら、

プロフィールを充実させることが

不可欠です。



自分がどういう人物なのか、

自分がどういったことを

することができるのかを、

しっかりアピールすることが

必要です。



３つ目に

友達や知り合いを

増やすことです。

自分に興味のある人や

自分の仕事に興味のある人を

友達にして

接触頻度を

あげることで

その人が

欲しいと思ったタイミングで

自分の商品を提供する

ことができます。



ちなみに

私は１週間で１５００人の友達を

増やしました。



facebookは、これからの

ビジネスツールとして

必ず有効活用できると

思っています。



税や会計以外でも、

facebookを

使った売上UPのコンサルも

やっていますので、

興味のある方は、

ご連絡ください。



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無料のツールで

売上アップ。

使わない手は

ありません！

昨日、今日と

肌寒い日が

続いています。



羽織るものを

いつもより多めに

持ち歩くと

いいかもしれませんね。



さて、前回まで

黒字経営のための

考え方として

「良い自社製品の情報を

その商品を欲しいと思っている人に届ける」

ことが大切だという

話をしました。



今日は、

その情報を伝えるための

ツールを

１つお話させていただきたいと

思っています。



それは、

facebookです。



私は、今マーケティングツールとして

facebookを活用しています。

そして、この１週間で４件の仕事を

受注しました。



通常、１ヶ月で４件

仕事を受注できれば良いところを

1/4で達成したのです。



このfacebookの活用法、

これこそが

「良い自社製品の情報を

その商品を欲しいと思っている人に届ける」

なのです。



それでは、

私が実践した詳しいfacebookの

活用法を

明日からお話ししていきます。



あっという間に10月。

秋ですね。

秋は美味しいものが

たくさんある季節。



存分に

秋を楽しみます！

気温も急に下がり、

すっかり秋らしい季節になりましたね。



今年は

温暖の差が激しく、

本当に体調管理が大変です。



風邪やインフルエンザが

流行し始めているようですので、

皆さん気をつけましょう。



10月も4日になってしまいました。

実は、10月1日は

当事務所の開業日でした。

今年で７年が過ぎ、

８年目に突入しました。



先月から

ずっと忙しく

ブログで報告するのも

忘れていましたが、

今年で８年目

末広がりの年です。



先月からの

いろいろな活動が

実り始め、

今月に入って、

法人設立の案件や

セミナー開催の話など、

どんどん新たな展開や

仕事が決まってきています。



やはり、

新しい展開のためには

行動あるのみ！

ですね。



まだまだ、

活動しなければ

いけないことが

続きますが、

このまま８年目は

走り続けていきます。



８年目は

スタートから順調です。

この１年、

大いなる飛躍の年に

していきます。



そして、

皆様のお役に立てる

活動や事業も

どんどん行なっていきたいと

思っていますので、

楽しみにしていてください。

今日も朝から東京は

過ごしやすい日です。

日中は、

３０度近くまで

気温が上がるようですので、

寒暖の差には

より一層を気をつけましょう。



うちの長男も

鼻水が出て

風邪気味です。

夜に何度も

布団をかけるのですが、

蹴っ飛ばしたり、

転がっていったりで

結局、布団を

かぶっていないのが、

原因ですが。。。



さて、早いもので

今日で９月も終わり。



今年の９月は

今までの人生の中でも

最高に時間が

早く感じました。



やることが多すぎて

時間が足りないのです。



外部セミナーに７つ参加。

食事会に５つ参加。

職員の採用。

事務所を探す。

課題の提出。



そして、実は今日の夜中の１２時までに

ある出版社に

出版企画の原稿を

出さなければいけないのです。



昨日は

徹夜をしようかと

思いましたが、

作業効率が下がると思い、

２時３０分に起きて

作業をしています。



間に合うか？



いや、間に合わせます。



黒字経営のお話は

来月、ゆっくりしていきますね。



それでは、良い月末、週末を！

おはようございます。

今日も

朝６時出勤の中島です。



朝晩が急に寒くなって、

秋らしくなってきましたね。



そろそろ

衣替えですね。



今日は、

facebookの活用法について

話をしていきたいと

思います。



facebookは、

昨年登録しました。



しかし、

その後

ほとんど放置状態でした。



そんな私が

ここ数ヶ月で

友達を

数百人増やしています。



そして、

その中で

徐々に信頼関係や仕事に繋がるような

イメージが

また、

知り合いは

実際に

どんどん仕事に繋がっています。



これは、

ツイッターやmixiなどと

違い

facebookは

実名制であるということが

大きいと

思います。



この実名制



日本では

普及しない一因だと

言われてきました。



確かに

個人として

使用するのであれば

私も

実名は

出したくないかもしれません。



しかし、

ビジネスにおいて

自分の名前を

隠すということは

有り得ません。



facebookは、

ビジネスにおいて

お互いを

知り信用しあえるに足る

人物かを

確かめる上で

十分活用できます。



しかも、

ファンページというページでは

HPと同じように

会社や個人のビジネスの紹介を

して良いということになっています。



コストも

ほとんどかからない

広告媒体。



是非、

ビジネスを広げたいと

思っている方は

facebookの活用を

お考えください。



このブログの中でも

facebookの

ビジネスでの具体的な

活用法を

お話していきたいと

思います。

昨日から急に寒くなりましたね。

今日は少し

気温が上がるようですが、

これだけの

寒暖の差、

体調を崩しやすくなるので、

体調管理に

より一層気をつけましょう。



９月もあと僅か。



今月は

今までにないスピードで

いろいろなことを

経験させていただきました。



自分の限界を

超えたことも

何度かあったと

思います。



常に限界を

超えさせてくれる

場にいること。

場を提供してもらうこと。



必要だと実感します。



さて、

前回の続き、

売上を

アップさせるのに

一番大切なもの



それは、

「リスト」

です。



その商品をほしいと思っている

ターゲットのリストを

持つことです。



このリストさえあれば、

今回のテーマである

「その商品のターゲットに情報を届ける」

が常に可能になります。



このリストの

効果的な集め方のノウハウも

そのうち、

お話していきたいと

思います。



ブログだけですと、

ついつい長文に

なってしまうため、

来月には

facebookやメルマガに

もっと

実用的な内容を

公開していこうと

思っています。



楽しみにしていてくださいね。

皆さん、

３連休はいかがお過ごしでしたか？



私のこの３連休は

勉強会でした。



１日目は

唯一、家族とずっといられる日だったため、

子供たちとずっと遊んでいました。



２日目は午後から

全国の士業が集まっての勉強会。



石原明先生の

プレゼンテーションの仕方の

講義を伺いました。



士業の人は

プレゼンテーションが下手くそな人が

多いです。



そんな中で、

営業や経営の最高峰のコンサルタントである

石原先生の

ノウハウと

伝授させていただきました。



本当に目から鱗で

これが実践できたら

鬼に金棒というような

内容まで

教えていただきました。



その後、

石原先生を交えての

懇親会。



実は体調が悪くて

欠席しようか

迷っていたのですが、

石原先生とじっくりお話の出来る機会も

逃してはもったいないと

懇親会も

参加しました。



おかげて

私の抱えていた悩みを

コンサルしていただく機会を

頂きました。

そして、

もしかすると

コラボできるような企画も

させていただきました。



３日目。最終日。

午前中は、子供たちとの時間を

取るため、

近くの公園で遊びました。



午後からは、

３ヶ月一緒に勉強をしてきた

仲間が

facebookのマル秘情報セミナーを

開くということで

１時からセミナーを受講。



この内容、

他では全く公開されていない

本当に

マル秘情報。

行ったかいがありました。



そのまま、３ヶ月隔週でしたが

勉強していた勉強会へ

仲間たちと移動。



この勉強会は、

各業界のNo.1もしくはこれからNo.1になるメンバーが

集まり、

集客やマーケティング手法を

勉強する

チームNo.1の養成塾です。



宿題やノルマも

山ほどあり、

休みの日も

必死にこの宿題を

やっていくのに、

倒れそうになったことも

ありました。



頭をフル回転させすぎて

眠れず

睡眠不足になってことも

ありました。



しかし、その塾も

昨日で最終日でした。



なんか寂しいような気がしますが、

今後は塾ではなく、

チームNo.1として

皆で勉強会や協力しあえるメンバーと

切磋琢磨していくことになります。



チームNo.1のミッションは、

「他人もNo.1にさせ、自分もNo.1になる」

そして、日本を成長させることです。



自分たちだけでなく、

自分たちのできることを

他の人にも提供し、

他の人も押し上げ、

自分も押し上がっていく。



「自利利他」の精神です。



最初は、

疑心もあったり、

言っている意味がわからなかったり

したこともありました。



しかし、今なら

わかります。



自分だけという

考えでは限界があります。

他人を押し上げていくことで

自分ももっと押し上げられていく姿を。



これからの

私、中島を見ていてください。



必ず、皆さんのお役に立てることを

していきます。



遠藤先生、

小谷川先生、

そして養成塾のみんな、

ありがとうございました。

そして、これからもよろしくお願いします。

昨日の台風、

すごかったですね。



私の

帰宅手段も

全て寸断され、

渋谷までは

たどり着いたものの

そこから先に進めませんでした。



新聞やテレビで

流れていた

道玄坂の街路樹。



しっかりと

見ました。

写真も撮ったので、

アップします。



風で

多くの

傘が

渋谷の街の

片隅で残骸となって

捨てられていました。







マーケティングの

第２弾。



「その商品のターゲットに情報を届ける」

です。



いくら

良い商品でも

それを欲しいと思っている人が

知らなければ

売れません。



その商品のことを

欲しいと思っている人に

届ける必要があります。



それでは、

商品の情報を

届ける方法は

どういった方法があるでしょうか？



CM、雑誌、チラシ、DMなどが

すぐに挙がるのではないでしょうか？



CMの場合、

ある程度

流す時間帯を

考えることは

あっても

基本的に

ランダムな人に

できるだけ多くの人に

見てもらい、

その一部の

興味ある人が
知ってもらえば良いといった

考えで良いと思います。



雑誌の場合は、

それを読むターゲットを

良く調べる必要があります。



チラシ、DMも

その商品のターゲットを

良くリサーチしなければいけません。



この辺の

テクニックや考え方は

別な回に

お話します。



今回は、

まず

大枠をお話していきますね。



しかし、

どのようにターゲットを

絞れば良いのか

見つければ良いのか？



その辺になると

専門知識や

専門家が必要になってきます。



現代の

ツールでは

その知識が

それ程必要なく

「その商品のターゲットに情報を届ける」

ことが可能になっています。



しかも

ほぼ無料で



それは何でしょう？



ここから先は

話が長くなるので

数回に分けたいと

思います。



次回を

お楽しみに。




昨日の話なのですが、

渋谷で

時間を潰すために

居酒屋に

３時間いました。



その間

忙しくて

連絡をとっていなかった

親や兄弟、友達に

電話していました。



忙しさを

理由に電話していなかったので、

良い機会になりました。



友達に電話していたら

相続の仕事を

頼みたいと

言われ、

仕事も貰えるかもしれません。



台風の足止めも

バカにならないですね。

ニュースでも

台風関連の

話題ばかりです。



和歌山県、

名古屋など

避難勧告も

出ていて

非常に危険な

状況のようです。



お近くの方

くれぐれも

ご注意ください。



東京も

朝から

豪雨です。



今日は

知り合いの

ランチ会が

あるのですが、

皆さん

大丈夫でしょうか？



さて、

間が空いてしまいましたが、

売上アップのための

マーケティングの話を

していきたいと

思います。



売上アップのための

第１「良い商品を作る」

です。



当たり前ですが、

魅力のない

欲しくない商品は

売れません。



「良い商品」

とは

売り手や

作り手にとって

良い商品ではなく、

買い手にとって

良い商品です。



そのためには、

流行や時代の変化を

知る必要あります。



よく行うのが、

市場調査です。


大企業の場合、

マーケティング部や

市場調査専門の会社に

依頼することで

いち早く

知ることができます。



中小企業の場合は、

費用をあまりかけることが

できません。



では、

あまり費用をかけずに

市場調査を

行う方法は

どういったものが

あるでしょうか？



少し考えてみましょう。



いろいろな方法があると思います。



今の世の中で、

一番手っ取り早くできる方法は、

ソーシャルメディアを

使った方法です。



例えば

PPC広告と言われる

検索した際の

上や右に出てくる

検索広告です。



これを

利用することによって

ニーズのあるキーワードは

値段が高かったり

競争相手は多かったりします。



実際に参入する前に

市場ニーズを知る

手助けになります。



また、

facebookを

利用することによって

自分の友達や

その他の人に

簡単にアンケートを

取ったり

意見を聞くことができます。



そのほかにも

昔ながらのアナログな

方法も

やり方を変えるだけで

まだまだ使える方法が

あります。



今日のテーマは

「売上アップのために良い商品を作る。

良い商品とは買い手の欲しいもの」

でした。

それでは、引き続き

復興増税について、

前回の続きの所得税

についてから

お話していきます。



おそらく

所得税の定率増税

に伴って

個人住民税も

増税の可能性が高まります。



また、中学生以下の子どもが

いる世帯は

実質、来年度から

増税になっていたのです。



それに

プラスして

今回の増税なので

二重増税なのです。



なにかといいますと、

中学生以下の

子どもの扶養控除が

今年から認められなくなっています。



この控除分が

１年間で３８，０００円増税になっています。



しかも、この増税は

期限付きではないので

しばらく続きます。



つまり、

来年からは１年間で

５０，０００円の増税になります。



そして、

来年から

子ども手当も廃止になることに

なりそうです。



児童手当は

復活させるようですが、

これは

元々あった政策。



つまり、

以前は児童手当をもらいながら

扶養控除も受けられていたのが、

扶養控除分だけ

増税になってしまうのです。



段階的な

増税のやり方は

良くあるパターンですが、

やはり国民に

わかりやすい伝え方を

して欲しいものです。



家計や生活が

苦しいのは

景気のせいだけでは

ない部分もあります。



こういった部分で

ジワリジワリと

国民の負担を増していっている

事実も

皆さん

知ってください。



復興のため、

増税が仕方ないことも

わかります。



しかし、

いつも言っているように

今後のビジョンを

見せ、

この増税が

我々の将来に

どのような形で返ってくるのかを

説明する義務はあると思います。



次は、法人税と消費税について

お話していきます。

今日も全国的に

猛暑日になるようです。



昨日は

熱中症になった人が

増えたようですので、

皆さん

気をつけましょう。



今日は予定を変更して

来年度の

復興財源案について

お話していきます。



話が長いので、

上・中・下と

３回に分けてお話していきます。



東日本大震災の

復興財源を賄う臨時増税について、

複数の案の概要が分かっってきました。



「臨時増税」

という名称の通り、

増税の案です。



現在挙げられている案は

以下の３案です。



1、所得税と法人税と地方税（個人住民税）

2、所得税、法人税とたばこ税などの個別間接税

3、消費税のみ



このうち所得税と法人税、住民税

の組み合わせが最有力となっているようです。



増税期間は１２年度から５〜１０年が基本。



所得税は

税率を１０％引き上げる定率増税

を５年間実施するか、



引き上げ幅を５％に抑えて

１０年間続けるか

のどちらか。



１０％の場合、

中学生以下の子ども１人がいる

年収５００万円世帯の増税額は月１０００円程度。

しかし、年１２，０００円。

１０年間で１２０，０００万円。



と報道されていますが、

皆さん

それだけでは

ありません。

今日も暑いですね。

北海道以外は

猛暑のようですので、

熱中症に気をつけましょう。



といっても、もう夕方になってしまいましたが。。



今日は、

お客さんの理事会に

参加してきました。



初めての

参加のため、

スーツネクタイを

締めて

参加でしたが、

今日のような日は

スーツは駄目ですね。



暑くてたまりませんでした。



さて、今日は

売上アップの

マーケティング力について

お話していきます。



まずは、マーケティングという

概念について

確認をしていきます。



マーケティングとは、

[顧客が真に求める商品やサービスを作り、

その情報を届け、

顧客がその商品を効果的に得られるようにする活動」

のことを言います。



つまり、

良い商品を作り、

その商品をその情報を求めている人に届け、

その顧客がその商品に満足できるようにする

ことです。



そこで、売上アップのための３箇条。



その１　良い商品を作る



その２　その商品のターゲットに情報を届ける



その３　顧客のニーズを満たす




この３つを上手く機能させることが

できれば

売上は自動的に

上がっていくのです。



しかし、

現在のように

情報が溢れている社会では

昔よりも

マーケティングが

難しくなってきていると

言えます。



それでは、

具体的な話については

明日していきます。

昨夜は、満月でしたね。

皆様はご覧になりましたか？



昨夜は関東は雲もあまりなく、

月もよく見れたのではないでしょうか？



私は、

そんなこと全く気づいていませんでした。

夜、寝る前に

長男がベランダから何か覗いていました。



「何しているの？」

「今日は満月なんだよ」

「え？そうなんだ」



ベランダに出て

外を見回しましたが、

あいにく私たちの部屋からは

見えないようでした。



早朝、

いつものように早く起きると

窓の真ん中に

まん丸の月が

まるで額縁に収まるかのように

あるではありませんか。



長男をお越したいのを

我慢して

交換日記に

そのことを書いてきましたが、

どうやら

起きた時には

月は沈んでいたようです。



さて、満月には人にも

いろいろな影響があると

言われています。



ここ数日、

体調が思わしくありません。

これも満月のせいか。

それならば、

今日から

回復するに違いないと

満月について、

少し調べてみました。



満月は、月の引力が最も強くなります。

満月の日に人の出生率が高くなり、

出血量も増えるのは、

人間の血液や体液をも引っ張り、

神経が活性化するからではないか、

と言われています。

そのためか、満月の日は、

普段よりも水分をはじめ、

栄養素や薬物、添加物など、

体が何でも吸収しやすくなります。

薬物やアルコール類には気をつけねばなりませんが、

サプリメントや栄養素を摂るには最適な日です。

また、満月の日は、何を食べても「最も太りやすい日」なのですが

満月を過ぎれば徐々に吸収しにくくなっていきますので、

ダイエットを始めるにはちょうど良い日です。

満月の日は、ホルモンバランスが崩れるためか、

衝動的、攻撃的な感情が高まるようです。

突発的な暴行、傷害、殺人事件、また自殺なども増すことが知られています。

ということでした。



人は

少なからず

いろいろな影響を受けて

生きています。



その中で

自分にとって

良いように考えて

生きていくのが

一番だと考えます。

７月から

隔週の日曜日に

チームNo.1の

集客養成塾に通っています。



このチームNo.1は、

「自分もNo.1になり、

他人もNo.1にする」

を相言葉に

様々な業種のプロフェショナルが

集い、

勉強をしています。



勉強会自体は

18：15〜21：00

ですが、

その後、

延長戦ということで

場所を変え、

12時、1時まで

討論や意見を聞きます。



昨日は

体調が不調のため

私は12時で

帰りましたが、

きっと１時ぐらいまで

やっていたのでしょうか？



仲間のことパワーには

圧倒されることも

ありますが、

私も負けません。



今日も

気合を入れて頑張ります。



少し古い話題になりますが、

9/2にハンガリーで

「ポテトチップス税」が施行されました。



課税対象は、

袋入りのスナック菓子、

クッキー、

炭酸飲料、

栄養ドリンクなど。



国民の食習慣の改善と肥満対策が目的らしいけど、

嗜好品に

過度な重税をかけると

かえってストレスになったり、

消費の低迷や

外国との競争力に影響がでたり

してしまうので、

注意が必要です。

先ほど

アクセスランキングと

アクセス解析を

見たら

ビックリ　(;ﾟДﾟ)!



経営者ランクで６６位

社長ランクで９６位



アクセス解析１日で2,234プレビュー



以前のアクセス数は１日で

100ちょっとだったのですが

約２０倍。



これも

皆様の御陰です。



ありがとうございますm(__)m



これからも

もっと良い情報を

書いていきますので、

よろしくお願いします。



ランキングは、

経営者ランク

社長ランク

とも

トップ１０入りを

目指します。



より一層の

ご愛読お願いします。

先日の台風や大雨による

被害が広がっているのです。



ここ数年、

何となく不安定な状況、

念には念を

いざという時のための対策を

事前に確認しておきましょう。



私たちの事務所も

３日くらいは

全従業員が生活できるくらいの

飲食は確保しています。



また、台風が来るようですので、

気を付けてください。



さて、黒字経営のテーマ、

少し日にちが開きましたが、

いよいよ本題に入っていきたいと

思います。



今の日本の経済環境で

黒字経営を達成するために

必要なものは何か？



このテーマについて

本日はお話していきたいと

思います。



さて、

皆さんなら

何を挙げますか。



・・・



黒字経営のための

基本は、

以前お話したように

売上アップ

不要経費の削減

不要在庫の削減

です。



そのための方法



私は、

黒字経営コンサルを

行なっていくにあたり、

黒字経営のために３種の神器を

見つけました。



それは、何かというと



1、売上アップのためのマーケティング力



2、管理会計



3、経営会議



これを

しっかりと行なっていくことが

今の経済の中で

黒字経営を

達成することができるのです。



「なんだ、

それならうちもやっているよ」

と思われた方も

いらっしゃいますか？



それで

「本当に黒字経営できていますか？」



出来ていない会社は、

机上の空論で終わっているか、

実際に機能できていないです。



この３種の神器が

全て機能したとき、

必ず黒字経営が

達成でき、



最終的には

会社の成長、繁栄

社長の夢に実現、

社員の充実感、やりがい

（←これを達成していただくのが私のミッションです）

が生まれ、

その相乗効果で

景気に影響されない

強い会社になっていくのです。



それでは、

どのようにしたら

これらをうまく機能していけるのか、

といった

具体的な方法については

次回以降にお話いたします。



その中の話

「売上アップのマーケティング力」

には

ソーシャルメディア界で

大成功を収めた方の

お話も出させていただきますので、

期待していてくださいね♪

昨日の日本経済新聞に

次のような記事がありました。



「三井不動産や高島屋、住友不動産などは

東京・日本橋地区で大規模再開発に乗り出す。

国の重要文化財に指定されている

高島屋東京店を囲む形で29〜36階建ての超高層ビルを３棟建て、

オフィスや商業施設として

2014〜18年度の完成を目指す。

総事業費は1500億円規模で、日本橋地区では最大級の再開発になる。」



実は、私どもの事務所の周りでも

再開発がどんどん

始まっています。



事務所の場所は

東京の六本木。



六本木ヒルズや

ミッドタウンなどの

高層ビルが

すでに建っているのですが、

今月

事務所のすぐ側に

３９階建ての

ビルがオープンします。



２年ほど工事をしていたでしょうか？

低層階は商業施設、

中層階はオフィス、

高層階はマンションの作りのようです。



そして、事務所の裏の

六本木一丁目の方でも

再開発が始まっています。



最後に

私どもの事務所のある場所も

先日、再開発を始める連絡が

ありました。



こんなに再開発を

連続して

大丈夫なのでしょうか？



おそらく

これだけ一斉に

始まったということは

何らかの経済か政治の

動きがあったのでしょう。



皆さんも

気を付けてみていってください。



いち早く

その動きに対応できた人だけが

宝をゲットできます。

今朝の日本経済新聞の記事で

「東日本大震災の被災地で、

生産再開に欠かせない機械設備が不足している。」

というものがありました。



「被災企業を支援しようと多くの企業や団体が

遊休設備を寄付しているが、

税負担やミスマッチから、

あまり利用が進んでいない。」

というものです。



企業の中には、

使用しなくなった設備

いわゆる遊休資産と

呼ばれるものを

保有したままに

なっている企業があります。



このご時世、

設備を廃棄するにも

お金が掛かります。



しかし、

この遊休資産、

場所代やメンテナンス代など

費用がかかってくることもあるため、

廃棄を節税の一つの方法として

提案することがあります。



今回、

この遊休財産を

被災企業に寄付しようという

動きがあります。



これは

双方にとっても

良いことです。



しかし、

ここに税負担の

影響が

起こっています。



どういうことかというと、

遊休財産を

寄付する側に

収益に相当する金額が

発生してしまうという

ことです。



遊休財産とは

いっても財産価値は

あります。

また、決算書上にも

資産計上されています。



寄付すると

その金額分が

（厳密に言うと全部ではないですが）

収益に相当してしまいます。



これでは、

善意で寄付する側にも

負担になってしまい、

二の足を踏んでしまいます。



こういったことに対する

日本の税制の対応は

非常に遅いです。



アメリカなどは

すぐにでも

緊急策を打ち出しますが、

日本は・・・



今は、

前代未聞の

緊急事態。



早急の策が

必要です。

台風が過ぎ

今度は残暑が戻るようです。



体調管理には気をつけましょう。



うちの下の子が生まれてはじめの高い熱が出ました。

もうすぐ２歳なのですが、

今まで病気もほとんどしたことが

なかったので

辛そうで可哀想ですﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ



それでも

健気に一生懸命

「シュワッチ」←ウルトラマン大好きです

とか言っている姿が

愛らしいです。



さて、今日は

黒字にするにはどうしたら良いかです。



会社の経理で利益を出すポイントは簡単です。

３つしかありません。



1.　売上を上げる

2.　経費を減らす

3.　在庫を減らす



当たり前じゃないか、

とツッコミがきそうですが、

本質はこの３つです。



では、

「この３つを可能にするノウハウを

教えます」

と言ったら・・・



知りたいですか？」



そのノウハウを

私は編み出しました。



その内容を

明日から

お話していきます。



楽しみにしていてくださいね♪



話は少し変わりますが、

実はわたし

税理士でもあります（笑）



節税の講師をすることも

多いのですが、

節税のポイントも

この３つに絡んできます。



税金のことについて

詳しく知りたい方は、

私どもの事務所まで直接

ご連絡ください。

info@zeirisi.info



その際、件名に

「アメブロ読んでます」

と入れると

何かいいことあるかもしれません？

不安定な天気の週末を超えた

月曜日。

今度は経済は

より一層不安定な状況になっています。



前週末に米国株が大幅続落した流れを受けて、

朝方から売りが先行。

アジア株が総じて軟調なことで、

午後に入り一段安となり、

今日の終値は8,784円。



まだまだ

日本経済の回復の兆しがない中、

それでも

私たちは働き

会社を経営し続けていかなければ

いけません。



そのためにも、

「黒字経営」を目指すべきです。



なぜ赤字じゃ駄目なのか？

最後の理由

3つ目です。



本当は

いろいろな理由がありますが、

今回は

切りよく

３つにまとめたいと思います。



３つ目は

「会社のモチベーションが下がる」

です。



赤字の状態が続くと、

景気が悪いから

周りも悪いから

来期は何とかなる

などなど・・・



根拠のない理由

もしくは

周りのせいにすることで

本質的な改善に取り組まないままに

なることが多いです。



また、

売上が特段の努力もせずに

伸びる時というのは

それ程の労力も掛からず

売上アップできるため、

モチベーションも上がります。



また、経費の削減も考える必要がないため、

広告宣伝費などへの投資もでき、

それなりの成果で

売上に反映されてきます。



しかし、

赤字経営が続くと

モチベーションが下がり、

取り組まなければいけないことを

先送りにしていきます。



また、

本来取り組まなければいけないことは

経営改善にも関わらず

借り入れなどの

資金調達に

時間と労力を使ってしまいます。

結果、疲れ果て

本業へのモチベーションが

下がってしまいます。



赤字経営を行うと

この悪循環に陥ってしまうのです。



一方、

黒字経営を行うためには、

売上のアップを

先にそして常に取り組む必要があります。



また、経費の削減にも常に取り組まなければ

いけません。



これは会社にいる全員で

行っていく必要があります。



この考えや行動の先に

黒字経営の成功があるのです。



自分たちが

率先して考え、

そしてその結果が

達成した時の

喜びは変えられないものでしょう。



この達成感の継続、

皆で成し遂げた黒字への成功は

間違いなく

会社全体のモチベーションを上げ、

周りの環境に

左右されない

唯一無二の会社が出来上がるのです。



そのためには、

どのようにしていけば良いのか。



それについては、

明日以降のブログで

お話させていただきます。



期待していてください。

なぜ赤字じゃ駄目なのか？

の2つ目の理由をお話します。



それは、

2、赤字会社は借入ができなくなってくる。

です。



バブルの時には、不動産の担保などで

銀行借り入れは簡単に

できていました。



バブルがはじけた今となっては、

不動産の価値が減っています。

そして、

何より

銀行側の

借入に対する姿勢が変わりました。



以前は、

赤字会社であっても

不動産を担保にすることで

貸出を行っていました。



しかし、

現在は

まず最初に

会社の経営状態の審査から入ります。

ここで会社の経営状態が悪いと

判断されると

不動産担保の提供の話まで

いきません。



銀行としては

将来の会社の成長のために

貸出を行うので

価値が下がりがちな現状の不動産に

重点を置いていないのです。



将来の会社の成長、

それは会社の売上が順調に伸び、

利益を継続している

という実績です。

決算書の数字なのです。



赤字が続くということは

会社の将来性に

黄色信号が灯っている状態です。



銀行からの信用を

何としても

取り戻し

借り入れできる状態にしておくべきです。



そのためには、

「黒字経営」を

目指さなければいけません。



そもそも

うちは借入は必要ないから

と思う方もいるかもしれません。



いえいえ、

今すぐではなくても

ほとんどの業種では

借入は必要になると思います。



借入が必要ない業種は、

コンサルタントなどの

知財を商売にしている業種ぐらいでしょうか？



今すぐ借入をしなくても

何かあった時に

できるだけ

スムーズに借入ができる状態や関係を

銀行と築いておく、

そして

何よりも「黒字経営」を

常に心掛ける必要があります。



先行きが見えない昨今だからこそ、

こういったリスク回避の取り組みが

必要不可欠です。

今日は

なぜ私が

黒字経営コンサルタントを

名乗り

業務を行なっているのか

について

語りたいと思います。



ご存知の方も多いと思いますが、

私は税理士です。



税理士になって

今年で１１年になります。

開業して来月でまる７年です。



税理士という仕事は

様々な業種の会社を見ることができます。



また、様々な社長様とお会いできます。



そのおかげで

他の仕事をされている方よりも

多くのことを経験し知識を得ることができました。



税理士の仕事はなにか？

と問われたら、

記帳、申告、税務相談などが

浮かぶと思います。



メインの仕事はその通りです。

私もそういった仕事を

数多くやってきました。（過去形です・・・）



しかし、

そういった仕事をしながら

ある壁にぶつかりました。



「この仕事を数多くこなしていくことで

日本を変えられるのか？

この停滞した日本を何かの形で

変えていきたい！」



自分にできることは何か、

考えました。



会社の売上を上げて

利益を出させて

会社の社員を、社員の家族を幸せにする。



そして、税理士は

１社だけでない、

数多くの会社と携われる。

つまり数多くの日本国民を幸せにできる。



実は、

私どもの事務所のお客様の

６割以上が黒字なのです。



これは、決算時に、決算前に、

しっかりと打ち合わせをし

来期の売上目標と利益目標を

設定し、

社長様が

それに向かって努力をしている

結果です。



そういったコンサルを行なってきました。

そういったお手伝いを

無意識のうちに

私は行なっていました。



その結果が、

６割以上が黒字という

驚異的な数字となっています。



この実績があるからこそ、

「黒字にさせる」と明言できるのです。



繰り返しになりますが、

日本の中小企業の72％以上は

赤字です。



赤字の企業は、

この低成長時代の日本では

いずれ潰れてしまいます。

多くの社員が

路頭に迷ってしまいます。



そこで

私は決意しました。



私のノウハウを

体系化し、

ツールに落とし込むことで、

会社の売上を拡大させ、

利益を生み出す

仕組むを作る。



今まで

無意識にしていた手法を

体系化させ

新サービスとして

来月

大々的に発表します。



HP、ブログ、facebook、ツイッター、メルマガ、プレスリリースなど

メディア媒体も全て一新し、

打ち出します。



私の使命は、

「日本の中小企業の６割以上を黒字にし、

日本の経済を成長させる」

ことです。



この使命を元に、

日本でNo1の「黒字経営コンサルタント」

になります。

そして、

「日本を成長させます！」

この度、ブログ名を

「六本木の開業税理士・行政書士」

から

「黒字経営成功講座　六本木の中島税理士・行政書士代表中島祥貴のブログ」

に変更しました。




今までは、

私の個人的内容が多かったのですが、

これからは

当事務所が目指す

「黒字経営コンサルティング」

についての内容を書いていきたいと

思います。




現在、

日本の中小企業の73％は赤字会社です。




日本が高度成長時代の時は、

赤字でも

銀行の融資が受けられたり

社長個人の貸付により

会社が倒産することを

避けることができました。




しかし、

現在のような

低成長時代において

会社の利益が出ないという事態は

会社のお金が枯渇し、

銀行からの借り入れができず、

倒産を余儀なくされます。




これからの

日本の中小企業は

なんとしても

黒字を死守しなければ

いけないのです。




日本の中小企業を守るため

日本の成長を守るため

日本の未来を守るためにも

私どもは「黒字経営」を推進していきます。