先日の台風や大雨による

被害が広がっているのです。



ここ数年、

何となく不安定な状況、

念には念を

いざという時のための対策を

事前に確認しておきましょう。



私たちの事務所も

３日くらいは

全従業員が生活できるくらいの

飲食は確保しています。



また、台風が来るようですので、

気を付けてください。



さて、黒字経営のテーマ、

少し日にちが開きましたが、

いよいよ本題に入っていきたいと

思います。



今の日本の経済環境で

黒字経営を達成するために

必要なものは何か？



このテーマについて

本日はお話していきたいと

思います。



さて、

皆さんなら

何を挙げますか。



・・・



黒字経営のための

基本は、

以前お話したように

売上アップ

不要経費の削減

不要在庫の削減

です。



そのための方法



私は、

黒字経営コンサルを

行なっていくにあたり、

黒字経営のために３種の神器を

見つけました。



それは、何かというと



1、売上アップのためのマーケティング力



2、管理会計



3、経営会議



これを

しっかりと行なっていくことが

今の経済の中で

黒字経営を

達成することができるのです。



「なんだ、

それならうちもやっているよ」

と思われた方も

いらっしゃいますか？



それで

「本当に黒字経営できていますか？」



出来ていない会社は、

机上の空論で終わっているか、

実際に機能できていないです。



この３種の神器が

全て機能したとき、

必ず黒字経営が

達成でき、



最終的には

会社の成長、繁栄

社長の夢に実現、

社員の充実感、やりがい

（←これを達成していただくのが私のミッションです）

が生まれ、

その相乗効果で

景気に影響されない

強い会社になっていくのです。



それでは、

どのようにしたら

これらをうまく機能していけるのか、

といった

具体的な方法については

次回以降にお話いたします。



その中の話

「売上アップのマーケティング力」

には

ソーシャルメディア界で

大成功を収めた方の

お話も出させていただきますので、

期待していてくださいね♪

昨日の日本経済新聞に

次のような記事がありました。



「三井不動産や高島屋、住友不動産などは

東京・日本橋地区で大規模再開発に乗り出す。

国の重要文化財に指定されている

高島屋東京店を囲む形で29〜36階建ての超高層ビルを３棟建て、

オフィスや商業施設として

2014〜18年度の完成を目指す。

総事業費は1500億円規模で、日本橋地区では最大級の再開発になる。」



実は、私どもの事務所の周りでも

再開発がどんどん

始まっています。



事務所の場所は

東京の六本木。



六本木ヒルズや

ミッドタウンなどの

高層ビルが

すでに建っているのですが、

今月

事務所のすぐ側に

３９階建ての

ビルがオープンします。



２年ほど工事をしていたでしょうか？

低層階は商業施設、

中層階はオフィス、

高層階はマンションの作りのようです。



そして、事務所の裏の

六本木一丁目の方でも

再開発が始まっています。



最後に

私どもの事務所のある場所も

先日、再開発を始める連絡が

ありました。



こんなに再開発を

連続して

大丈夫なのでしょうか？



おそらく

これだけ一斉に

始まったということは

何らかの経済か政治の

動きがあったのでしょう。



皆さんも

気を付けてみていってください。



いち早く

その動きに対応できた人だけが

宝をゲットできます。

今朝の日本経済新聞の記事で

「東日本大震災の被災地で、

生産再開に欠かせない機械設備が不足している。」

というものがありました。



「被災企業を支援しようと多くの企業や団体が

遊休設備を寄付しているが、

税負担やミスマッチから、

あまり利用が進んでいない。」

というものです。



企業の中には、

使用しなくなった設備

いわゆる遊休資産と

呼ばれるものを

保有したままに

なっている企業があります。



このご時世、

設備を廃棄するにも

お金が掛かります。



しかし、

この遊休資産、

場所代やメンテナンス代など

費用がかかってくることもあるため、

廃棄を節税の一つの方法として

提案することがあります。



今回、

この遊休財産を

被災企業に寄付しようという

動きがあります。



これは

双方にとっても

良いことです。



しかし、

ここに税負担の

影響が

起こっています。



どういうことかというと、

遊休財産を

寄付する側に

収益に相当する金額が

発生してしまうという

ことです。



遊休財産とは

いっても財産価値は

あります。

また、決算書上にも

資産計上されています。



寄付すると

その金額分が

（厳密に言うと全部ではないですが）

収益に相当してしまいます。



これでは、

善意で寄付する側にも

負担になってしまい、

二の足を踏んでしまいます。



こういったことに対する

日本の税制の対応は

非常に遅いです。



アメリカなどは

すぐにでも

緊急策を打ち出しますが、

日本は・・・



今は、

前代未聞の

緊急事態。



早急の策が

必要です。

台風が過ぎ

今度は残暑が戻るようです。



体調管理には気をつけましょう。



うちの下の子が生まれてはじめの高い熱が出ました。

もうすぐ２歳なのですが、

今まで病気もほとんどしたことが

なかったので

辛そうで可哀想ですﾟ(ﾟ´Д｀ﾟ)ﾟ



それでも

健気に一生懸命

「シュワッチ」←ウルトラマン大好きです

とか言っている姿が

愛らしいです。



さて、今日は

黒字にするにはどうしたら良いかです。



会社の経理で利益を出すポイントは簡単です。

３つしかありません。



1.　売上を上げる

2.　経費を減らす

3.　在庫を減らす



当たり前じゃないか、

とツッコミがきそうですが、

本質はこの３つです。



では、

「この３つを可能にするノウハウを

教えます」

と言ったら・・・



知りたいですか？」



そのノウハウを

私は編み出しました。



その内容を

明日から

お話していきます。



楽しみにしていてくださいね♪



話は少し変わりますが、

実はわたし

税理士でもあります（笑）



節税の講師をすることも

多いのですが、

節税のポイントも

この３つに絡んできます。



税金のことについて

詳しく知りたい方は、

私どもの事務所まで直接

ご連絡ください。

info@zeirisi.info



その際、件名に

「アメブロ読んでます」

と入れると

何かいいことあるかもしれません？

不安定な天気の週末を超えた

月曜日。

今度は経済は

より一層不安定な状況になっています。



前週末に米国株が大幅続落した流れを受けて、

朝方から売りが先行。

アジア株が総じて軟調なことで、

午後に入り一段安となり、

今日の終値は8,784円。



まだまだ

日本経済の回復の兆しがない中、

それでも

私たちは働き

会社を経営し続けていかなければ

いけません。



そのためにも、

「黒字経営」を目指すべきです。



なぜ赤字じゃ駄目なのか？

最後の理由

3つ目です。



本当は

いろいろな理由がありますが、

今回は

切りよく

３つにまとめたいと思います。



３つ目は

「会社のモチベーションが下がる」

です。



赤字の状態が続くと、

景気が悪いから

周りも悪いから

来期は何とかなる

などなど・・・



根拠のない理由

もしくは

周りのせいにすることで

本質的な改善に取り組まないままに

なることが多いです。



また、

売上が特段の努力もせずに

伸びる時というのは

それ程の労力も掛からず

売上アップできるため、

モチベーションも上がります。



また、経費の削減も考える必要がないため、

広告宣伝費などへの投資もでき、

それなりの成果で

売上に反映されてきます。



しかし、

赤字経営が続くと

モチベーションが下がり、

取り組まなければいけないことを

先送りにしていきます。



また、

本来取り組まなければいけないことは

経営改善にも関わらず

借り入れなどの

資金調達に

時間と労力を使ってしまいます。

結果、疲れ果て

本業へのモチベーションが

下がってしまいます。



赤字経営を行うと

この悪循環に陥ってしまうのです。



一方、

黒字経営を行うためには、

売上のアップを

先にそして常に取り組む必要があります。



また、経費の削減にも常に取り組まなければ

いけません。



これは会社にいる全員で

行っていく必要があります。



この考えや行動の先に

黒字経営の成功があるのです。



自分たちが

率先して考え、

そしてその結果が

達成した時の

喜びは変えられないものでしょう。



この達成感の継続、

皆で成し遂げた黒字への成功は

間違いなく

会社全体のモチベーションを上げ、

周りの環境に

左右されない

唯一無二の会社が出来上がるのです。



そのためには、

どのようにしていけば良いのか。



それについては、

明日以降のブログで

お話させていただきます。



期待していてください。

なぜ赤字じゃ駄目なのか？

の2つ目の理由をお話します。



それは、

2、赤字会社は借入ができなくなってくる。

です。



バブルの時には、不動産の担保などで

銀行借り入れは簡単に

できていました。



バブルがはじけた今となっては、

不動産の価値が減っています。

そして、

何より

銀行側の

借入に対する姿勢が変わりました。



以前は、

赤字会社であっても

不動産を担保にすることで

貸出を行っていました。



しかし、

現在は

まず最初に

会社の経営状態の審査から入ります。

ここで会社の経営状態が悪いと

判断されると

不動産担保の提供の話まで

いきません。



銀行としては

将来の会社の成長のために

貸出を行うので

価値が下がりがちな現状の不動産に

重点を置いていないのです。



将来の会社の成長、

それは会社の売上が順調に伸び、

利益を継続している

という実績です。

決算書の数字なのです。



赤字が続くということは

会社の将来性に

黄色信号が灯っている状態です。



銀行からの信用を

何としても

取り戻し

借り入れできる状態にしておくべきです。



そのためには、

「黒字経営」を

目指さなければいけません。



そもそも

うちは借入は必要ないから

と思う方もいるかもしれません。



いえいえ、

今すぐではなくても

ほとんどの業種では

借入は必要になると思います。



借入が必要ない業種は、

コンサルタントなどの

知財を商売にしている業種ぐらいでしょうか？



今すぐ借入をしなくても

何かあった時に

できるだけ

スムーズに借入ができる状態や関係を

銀行と築いておく、

そして

何よりも「黒字経営」を

常に心掛ける必要があります。



先行きが見えない昨今だからこそ、

こういったリスク回避の取り組みが

必要不可欠です。

今日は

なぜ私が

黒字経営コンサルタントを

名乗り

業務を行なっているのか

について

語りたいと思います。



ご存知の方も多いと思いますが、

私は税理士です。



税理士になって

今年で１１年になります。

開業して来月でまる７年です。



税理士という仕事は

様々な業種の会社を見ることができます。



また、様々な社長様とお会いできます。



そのおかげで

他の仕事をされている方よりも

多くのことを経験し知識を得ることができました。



税理士の仕事はなにか？

と問われたら、

記帳、申告、税務相談などが

浮かぶと思います。



メインの仕事はその通りです。

私もそういった仕事を

数多くやってきました。（過去形です・・・）



しかし、

そういった仕事をしながら

ある壁にぶつかりました。



「この仕事を数多くこなしていくことで

日本を変えられるのか？

この停滞した日本を何かの形で

変えていきたい！」



自分にできることは何か、

考えました。



会社の売上を上げて

利益を出させて

会社の社員を、社員の家族を幸せにする。



そして、税理士は

１社だけでない、

数多くの会社と携われる。

つまり数多くの日本国民を幸せにできる。



実は、

私どもの事務所のお客様の

６割以上が黒字なのです。



これは、決算時に、決算前に、

しっかりと打ち合わせをし

来期の売上目標と利益目標を

設定し、

社長様が

それに向かって努力をしている

結果です。



そういったコンサルを行なってきました。

そういったお手伝いを

無意識のうちに

私は行なっていました。



その結果が、

６割以上が黒字という

驚異的な数字となっています。



この実績があるからこそ、

「黒字にさせる」と明言できるのです。



繰り返しになりますが、

日本の中小企業の72％以上は

赤字です。



赤字の企業は、

この低成長時代の日本では

いずれ潰れてしまいます。

多くの社員が

路頭に迷ってしまいます。



そこで

私は決意しました。



私のノウハウを

体系化し、

ツールに落とし込むことで、

会社の売上を拡大させ、

利益を生み出す

仕組むを作る。



今まで

無意識にしていた手法を

体系化させ

新サービスとして

来月

大々的に発表します。



HP、ブログ、facebook、ツイッター、メルマガ、プレスリリースなど

メディア媒体も全て一新し、

打ち出します。



私の使命は、

「日本の中小企業の６割以上を黒字にし、

日本の経済を成長させる」

ことです。



この使命を元に、

日本でNo1の「黒字経営コンサルタント」

になります。

そして、

「日本を成長させます！」

この度、ブログ名を

「六本木の開業税理士・行政書士」

から

「黒字経営成功講座　六本木の中島税理士・行政書士代表中島祥貴のブログ」

に変更しました。




今までは、

私の個人的内容が多かったのですが、

これからは

当事務所が目指す

「黒字経営コンサルティング」

についての内容を書いていきたいと

思います。




現在、

日本の中小企業の73％は赤字会社です。




日本が高度成長時代の時は、

赤字でも

銀行の融資が受けられたり

社長個人の貸付により

会社が倒産することを

避けることができました。




しかし、

現在のような

低成長時代において

会社の利益が出ないという事態は

会社のお金が枯渇し、

銀行からの借り入れができず、

倒産を余儀なくされます。




これからの

日本の中小企業は

なんとしても

黒字を死守しなければ

いけないのです。




日本の中小企業を守るため

日本の成長を守るため

日本の未来を守るためにも

私どもは「黒字経営」を推進していきます。

月、火と休みを取って、

日曜日から３日間、

家族で裾野にキャンプに行ってきました。



しかし、

関東に方はご存知のとおり、

最悪の天気。



うちの家族で動くときは

晴れが多いのですが、

大雨でした。



キャンプは昨年に引き続き

２年目。



子供ができたら

毎年キャンプをするという

私の夢を叶えるべき

昨年はキャンピングカーでしたが、

今年はテント。



これが大誤算。



初日の夕方までは、

何とか雨はもったのですが、

それからはずっと雨。



子供たちも天気が良ければ、

外の芝生で自由に

遊べるのですが、

雨のため

ずっとテントの中でした。



１日目の夜。

雨足は

ドンドン激しくなり、

雨音も

ボツボツ

から

ダーダーと

連打に。

夜中は暴風も出て

テントも大揺れ。

テントからは

一歩も出れない状態でした。



翌朝

外の塀に掛けていた

ビニール傘の骨は

全部

壊れていました。



まさに、

台風並みの

暴風雨でした。



本来は翌日

今回の最大の目的、

ウルトラマンパークのある

「ぐりんぱ」という

遊園地に行くはずでしたが、

雨のため

翌日に延期。



その日は、

近くの温泉プールに行きました。



その日の夜も

ずっと雨で

テントの中での

料理になりました。



翌日３日目。

朝の天気は小雨が降っていて

微妙。



それでも開園に

行くために、

朝６時から

朝食を作り、

テントのかたずけを済ませ、

９時には遊園地に

着きました。



天気も曇になり、

いざ、遊園地へ。

次第に晴れ間も出てきて



結果は、大満足。

来年も行きたいという

リクエストも出ました。



このキャンプ。

私にとっては

それなりの経験になりました。



まず、

時間を全く考えずに

過ごせたこと。

いつも分刻みのスケジュールを

立てているので、

時計を外して、

また、

雨のため辺りの明るさから

時間も予想できない中、

過ごしたのは、

日常からの開放感は

ありました。



今回はテントから全部

レンタルしていたので、

キャンセルは考えていなかったのですが、

おそらく

今後雨の中、

キャンプは

しないかなと思い、

そういう意味では

貴重な体験でした。



ただし、

下の子からは

クレームを頂きました。



下の子は

１２月で２才になるのですが、

今回狭いテントの中。

しかも雨のため

外にも出れず、

怖さと狭さで

苦しい思いをさせてしまいました。



まだ、言葉をしゃべれないため、

直接はクレームの言葉は

聞いていませんが、

きっと、「いろいろ言いたいことがある」

と思います。



大きくなったら、

聞いてみたいと思います。



とはいえ、

怪我もなく皆元気に

それなりに楽しめたので、

これはこれで

良い経験でした。



休みを取ったため、

今朝は９００通ほどの

メールに目を通すのが

大変でした。



休みボケなどしている

暇も無く、

全開で仕事に

取り組んでいきます。

蒸し暑い日が続きます。

気温としてはさほどではないのですが、

湿度が高いようです。




関東はそれほど雨は降っていませんが、

九州、四国、東北は大雨で大変なようです。

気をつけてください。。




先週の箱根の合宿から帰ってきたから

3日間くらいで

いっきに本を購入してしまいました。

しかも、amazonで気になったものを

手当たり次第。

全部で13冊。




「中学3年間の英語でTOEICテスト630点を取る本 」

「コンサルタントになっていきなり年収６５０万円を稼ぐ法 」

「世界一わかりやすい4コマビジネス書ガイド 」

「意外と知らない　給料のカラクリ (中経の文庫) 」

「 図解 「お金持ち」100人の秘密ノート 」

「Ｎｏ．１理論【お金儲け篇】 (知的生きかた文庫) 」

「【ＣＤ-ＲＯＭ付】お金の科学~大金持ちになる唯一の方法~ 」

「『「お金と幸せの宝地図」DVDブック』(DVD付き) (マキノ出版ムック) 」

「成功したければ目標は立てるな―「世界一の教え」富と強運をつかむ36のセオリー 」

「ハイ・コンセプト「新しいこと」を考え出す人の時代 」

「スピード・ブランディング―普通の人がブランドを確立し、成功を加速させる 」

「誰からも頼りにされる人の仕事のやり方 (アスカビジネス) 」

「 新装版　いつまでもいつまでもお元気で 」




今は、通勤の電車の中でしか本を読んでいないので、

1日か2日で1冊読んでいるペース。

それでも、

今年はすでにビジネス書を100冊以上読みました。




最近ほとんど本屋に行っていないので、

いつもamazonで購入しています。

きっと1年でamazonで使っている金額

100万円くらいいっているのかな？




自分の興味のある本以外にも

自分は知っていても

他の人はどんな説明をしているのだろう。

どんな説明をするとわかりやすいだろう

といった理由でも本を購入します。




本は、自分ができる経験以上の

知識と経験を与えてくれます。




仕事柄、

いろいろなことを知っていた方が

良いため、

自分のためにも

これからも

本はどんどん購入していきます。




そして、

今は自分が本を書く、

出版するためにセミナーや

勉強もしています。

ぜひ、今年中に叶えたいです。